张椿龄主讲课程 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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| 深度营销：消费者心理洞察与品牌营销 | 本课程借鉴迈克尔·所罗门教授《消费者行为学》的经典理论与方法，结合微软、索尼、苹果、阿里和华为等国内外企业的双重实践，以全案例教学和浸入演练的方式，为学员带来全新的深度营销、内容营销的理念、技术和工具，提供步骤化的流程和方法，帮助构建营销人员的创新、创意的思维和能力。 | |
| 新经理行动学习工作坊 | 本课程以乔治E·佩德拉萨所著的《新经理天行动方案》内容体系，结合微软、苹果等外企和华为、阿里等国内企业的实践案例，为企业学员带来便于操作和执行的工具、方法和流程，用行动学习和浸入讨论的方式，**六个切入点，快速构建新经理的个人素质和管理能力。 | |
| 向上管理：构建上下级双赢关系 | 本课程借鉴罗莎娜·博得斯基所著《Managing Up》的内容与方法，以微软、索尼、联合利华等公司的管理实践为基础，分享作为职场专业人士、如何了解自我及上级的个性特征与行为风格，如何配合上级的需求与目标，建立起**恰当、融合的上下级工作关系，从而以**的成本和高效的协作方式，实现上级、组织和个人的多重目标，并建立起自身长期的职业发展路径和平台。 | |
| 团队激励与专业授权 | 本次课程以爱德华·劳勒的“期望激励理论”为基础，结合微软团队激励与授权模型与中国市场的商业和人文特征，针对有一定管理实践的中层管理人员，从心理学、行为学和管理学三个维度，帮助参训学员提升管理激励的意识，学习团队行为促动的方法并掌握团队激励和管理授权的专业能力和实践工具。 | |
| EI高情商领导力 | 本课程借鉴罗宾斯教授的《组织行为学》的经典理论与方法，结合中外企业的双重实践和中国的社会文化背景，从心理学、行为学、管理学和神经科学等多个角度、为学员带来**的高情商领导力发展的工具和技术，掌握四种系统化的情商领导力实践方法。 | |
| 跨部门沟通与协作 | 本课程特别引入斯蒂 芬.罗宾斯教授关于部门沟通与协作的经典内容体系，结合微软、索尼、苹果等公司的工具方法和中国市场的商业人文环境，从心理学、行为学和企业管理等维度，系统分析和解构影响跨部门沟通与协作的典型障碍和本质原因；从个人、组织和管理模式三个层面（IOL模型），改变团队认知与意识，塑造行为习惯，并提供解决沟通与协作挑战的工具化策略与方法。 | |
| MTP：管理者的五项必备技能 | 本课程基于多家全球500强企业的管理实践案例，在总结他们成败历程的基础上，从团队管理和组织协调两大方面阐述，激发管理者对领导力的思考，并以实用工具、高效方法论和管理者行为模式作有力支撑，让管理者学会引领团队、管理业务，实现个人、团队和企业的三向提升和发展！ |
