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厦门团队执行力培训班
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发布时间:2022-05-07编辑:李振

  • 执行力培训咨询

    高效执行力

    提升执行效率,梳理执行流程,优化执行方法

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我们知道,主管对团队的绩效贡献可以占到50%-80%,在不增加其他团队投资的前提下,只要改变主管的领导风格与管理能力,业绩平均可以提升21%。所有一切团队执行力根源答案只有一个:主管的能力,即:没有找到一套提升团队执行力的整体解决方案。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理人员,骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程内容

模块一:PDCA圈闭环模型,是提升团队执行力的基石

一、VUCA时代,团队执行力不足的四大原因没有变

1、一切团队管理玄机都藏在PDCA四个字母中

2、PDCA圈是所有团队管理问题的万能“粉碎机”

二、PDCA圈改善模型,是提升主管执行力的管理基石

1、大多数是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力

2、团队没有执行力,效率改善、业绩增长就成了无源之水

【本单元原创执行工具】:PDCA圈闭环模型、顾客生意ABC法则


模块二:掌握PDCA圈四大技能,快速提升团队执行力

**单元:P-如何向工作目标要执行力?

一、部门团队工作计划为什么总是虎头蛇尾?

1、月计划不清晰?周计划没时间?日计划为什么会没结果?

2、工作计划执行无果的三大“死穴”:忙→盲→茫

3、落地工具:时间管理的八字方针与追踪卡制作

二、公司目标达成率低的原因: 目标管理3根“龙骨”松了!

1、主管陷入目标管理5个雷区了吗?

2、你的分解方法有误吗?如何有效做好员工目标追踪?

三、员工目标达成率低,肯定是团队机器21颗“螺丝”松了!

1、对照21个目标精细化管理的追踪动作,找到差距!

2、目标达成神器:《6D目标追踪系统》100%帮到你

3、现场整改:拿出你部门/班组/门店的目标达成率低的改善提案

【本单元原创执行工具】:目标承诺法、目标激将法、VPC销售流水线、周目标进度纠偏表、董明珠目标管理法、136凝聚力神器、专项积分制、6D目标追踪神器

第二单元:D1-如何向有效沟通要执行力?

一、沟通要换位,管理要本位

1、直指人性,有效沟通三个境界,你懂吗?

2、精通人性沟通风格与策略:自我性、差异性、被动性、恐惧性

二、在现场如何有效下达指令?如何**沟通提升团队凝聚力?

1、下达工作指令的三步沟通术

2、提升凝聚力的沟通神器:甄嬛管理法

4、你必备两大沟通工具:同理心沟通法,员工情绪管理五部曲

5、刺头员工怎么沟通?一剑封喉!主管下达工作之后,员工爱理不理,怎么办?

三、案例分析:我门店中一老员工,每天自以为是,自己觉得很了不起,好像我店面离开她就要关门,怎么沟通管理这种刺头类型员工?

【本单元原创落地工具】:有效沟通三层次、下达指令三步法、甄嬛管理法、同理心沟通法、方与圆人际关系沟通法、 刺头管理三部曲、员工情绪管理五部曲

第三单元:D2-如何向员工带教要执行力?

一、新人带教与人才复制制约了团队扩张的速度,怎么办?

1、员工带教五个老大难问题:

新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、主管不会教练、熟手难以复制

2、五大对策:导入《培训积分制》、《神秘顾客制》、《师徒契约书》等等五大落地工具方法

二、专业主管OJT教练模型四步法

1、解决岗位技能不足问题,现场操作?

2、“员工带教机制”帮助你流水线复制员工,如何操作?

三、人才复制:“新人”到“熟手”要经过几套“模具”加工?

1、如何快速让新人上岗?工具:《新人七天带教计划表》与《师徒制契约书》

2、熟手如何变高手?工具:《三洗五会训练体系》快速打造业务能手

四、视频分享与现场演练:好教练让员工走的更远,员工1312离职现象解密教练术

【本单元原创落地工具】:OJT教练技术、三不三有指导原则、新人带教追踪卡、部属带教机制三部曲、新人7天带教计划表、老人3洗5会训练计划表、同修会、互夸会

第四单元:D3-如何向领导威信要执行力?

一、没有威信就没有执行力

1、《我是谁?》角色排序的启示

2、主管如何做好“五好”角色,理顺角色转换的执行力?

3、修炼个人气场的359工程,让团队员工立马服你,如何做到?

二、威信来自领导思维方式改变:由工地“包工头”到佛堂“观世音”的四大转变

1、为什么头脑里只有销售/技术思维,没有管理思维?

2、管理思维四大转变:①交付工作三步法; ②有效授权三部曲;③行为改变五环图;④执行力系统=纵向执行力+横向执行力,如何开发?

3、“全员操心法”彻底调动全员执行力的落地神器

【本单元原创落地工具】:“铁三角”执行力模型、全员操心法、个人气场359修炼工程、团队授权三部曲、100%制度落地五部曲、新官上任五步法

第五单元 C-如何向绩效检查要执行力?

一、没有检查就没有结果。

1、检查工作的技巧,你懂吗?

2、主管,你对员工的绩效反馈方式老化了吗?

二、九种不同类型员工的“问策”

1、九种钉子户 2、九种检查对策 3、检查工作沟通三部曲

三、反馈员工工作的策略与工具

1、每日:检查工作十字方针

2、每月:主管绩效面谈七步法

【本单元原创落地工具】:九种员工问责法、检查工作十字经、检查工作沟通三部曲、主管绩效面谈七步法

第六单元:A-如何向问题改善要执行力?

一、如何带领团队解决团队问题?

1、责任感让你看到问题本质,如何做?

2、带领团队解决问题的头脑风暴法,如何做?

3、如何利用“九宫格”解决团队管理问题?现场练习

二、如何建立有效的监督机制?如何建立长效的解决问题机制?

1、“动态工作小组”如何操作?2、“神秘顾客制”如何操作?3、预防问题法如何操作?

三、案例分析:某部门新员工离职多,表面是工资低,实际是师徒制形同虚设,主管为什么解决不了本质问题?

【本单元原创落地工具】: 中国式头脑风暴法、九宫格分析法、动态工作组机制、发现问题5WHY法


模块三:现场拿出811整改提案,制定90天落地计划表

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