这世界上大多数的失败，往往都败在执行力太差。能做好一件事，往往是由很多因素造成的，比如方式方法、天赋能力，外界支持等等。但这些并不是**重要的因素，真正起到决定性影响的只有一个，那就是说干就干的执行力。不管你的方法有多好，计划地有多周详，天赋有多出众，外界给你的支持有多大，如果你不去执行，不去行动起来，那么是永远也不可能将这件事做好的。优秀的人，不一定都拥有很强的天赋，但一定拥有强大的执行力。

1、学会管理时间，提升效率，提高个人执行力；

2、正确分析中层执行力提升关键要素，找出根本原因；

3、掌握提升团队执行力的系统模型，随时运用于工作中；

4、掌握企业执行力提升十大步骤。

破冰：张经理的团队执行问题出在哪里？

一、认识执行力

1、分析执行力乱象

2、执行力概要—四大特征、三个流程

3、解决执行力问题的宏观思路

4、案例研讨

二、如何提升个人执行力

1、时间管理与效率提升

（1）哈佛案例：乱了头绪的经理人

（2）四象限理论

（3）高效时间管理的八个技巧

（4）对付拖延的技巧

（5）拒绝干扰的技巧

（6）提升行动力的技巧

（7）案例研讨

2、善于沟通

（1）金字塔原理表达的技巧

（2）对上沟通技巧与实践

（3）平级沟通技巧与实践

（4）对下沟通技巧与实践

（5）跨部门沟通技巧与实践

（6）案例研讨

三、如何提升团队执行力

1、中层执行力提升关键要素分析

（1）心态方面：不想严格管理

（2）缺少科学的监督考核机制

（3）执行的过程过于繁琐

（4）缺乏目标管理及任务分解方法

（5）缺乏团队文化建设

（6）缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧

2、中层执行力提升系统模型分析

（1）理解上级意图

（2）制订执行计划

（3）付诸实际行动

（4）校正执行偏差

（5）确保执行成果

（6）完善执行体系

3、企业执行力提升十大步骤

4、案例研讨

（1）为什么要设定里程碑目标？

（2）为什么王总定的目标无法执行？

（3）副总不批新增预算，如何达到双赢？

（4）华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)

（5）华为某项目实施控制实例

（6）PDCA循环在管理中的应用（模板）

（7）某500强公司非物质激励实例

（8）华为某部门制度和规范解析（模板）

（9）某500企业部门执行力提升实践

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1、在这次培训中，我执行力有了系统的了解，实际案例分析更多的结合了我的工作。

2、我掌握了一些做事情的态度和方法这方面有提高。

3、这次的讲座让我不虚此行，得到了很多启示。

4、老师互动的机会很多，课堂气氛活跃，趣味性强。

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