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发布时间:2022-02-10编辑:李振

  • 企业中层管理培训咨询

    企业中层管理培训

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从普通员工,到一名基层管理者,再经过数年的历练,被晋升为一名部门经理人。这是大多数职业经理人经历的一条道路。有些人走得顺畅,有些人历经曲折,企业也因此蒙受损失。刚被提升为管理者就出现问题:

许多优秀的员工可以高效率地完成上级布置的任务,可是变身成为管理者,需要自己来分派工作的时候,却变得无所适从,效率下降,达不到预期的目标;

成为管理者后,事情变得多了起来,不但要完成自己的管理工作,还要兼顾下属的表现,时间一下子就不够用了。整天忙里忙外,却还是会耽误事情;

普通员工可以服从,管理者却要学会影响,影响他人接受自己的管理。许多人因为不会这一点,“管不住”手底下的人,**后各干各的,变成一盘散沙。

每一名走过这段路程的职业经理人或多或少都会遇到上述问题。很多时候并不是因为管理者本身的能力不足,而是因为职位改变之后,面对在企业中扮演的角色、周围的环境、需要处理的事务、经常接触的人群等一系列的改变,一下子无法适应,同时缺乏在新职位上需要用到的新的管理技巧,因此会出现上述问题。

针对这些问题,首先要从经理人各阶段的心态层面入手,从心理上解决经理人对于新变化的不适应,然后教授一系列的方法和管理工具,帮助经理人能够提高管理水平。从而全面完善管理队伍,实现企业突破。

中层管理培训热门课程

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    课程模式:企业内训
    培训对象:从技术/业务能手转型到管理者。如公司人力资源、培训总监/经理、销售/研发/物流/技术/工程/产品经理、项目经理、工作性质从技术/业务型转变到管理型职位等
    课程目标:本课程**众多跨国500强公司对技术/业务转型管理的员工培养计划为蓝本,融入大量实际案例,充分考虑当今世界信息技术飞速发展,互联网经济大行其道的大背景下企业发展需求,**分析成功经验和失败教训,将帮助刚刚从技术/业务骨干身份进入管理岗位的你解决目前的转型困顿,展示你未来的挑战,增强管理的能力,以较高的起点、较快的速度成长,成为值得企业信赖的培养对象!

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  • 如何成为优秀的中层骨干

    课程模式:企业内训
    培训对象:企业中高层管理人员
    课程目标:1、帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能; 2、管理者如何从有为到无为来实现影响力的建立 3、学习如何**人性的角度来激励下属,实现非货币激励 4、掌握有效指导员工的方法,对员工采用情景化引导和培养 5、领导者获得下属心甘情愿追随的能力, 6、掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司、与同级和下属的良好沟通

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    课程目标:《高效能人士的七大习惯》课程就是要教会学员以原则为中心建立自己的人生坐标,将改善自己的心智模式、进行道德完善作为不断发掘事业成功、追求恒久幸福的源泉,在以人为本思想指导下管理自己的行为,实现从依赖到独立,再从独立到互赖的过程。

  • 职业经理八项全能实战培训

    课程模式:企业内训
    培训对象:2年以下管理经验的主管或经理
    课程目标:明确经理人的角色,实现从员工到管理者的心态转变; **有效的目标设定、任务分派和时间安排,使工作更加**、高效; 快速建立个人管理魅力,带领下属,完成绩效...

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