从普通员工，到一名基层管理者，再经过数年的历练，被晋升为一名部门经理人。这是大多数职业经理人经历的一条道路。有些人走得顺畅，有些人历经曲折，企业也因此蒙受损失。刚被提升为管理者就出现问题：

许多优秀的员工可以高效率地完成上级布置的任务，可是变身成为管理者，需要自己来分派工作的时候，却变得无所适从，效率下降，达不到预期的目标；

成为管理者后，事情变得多了起来，不但要完成自己的管理工作，还要兼顾下属的表现，时间一下子就不够用了。整天忙里忙外，却还是会耽误事情；

普通员工可以服从，管理者却要学会影响，影响他人接受自己的管理。许多人因为不会这一点，“管不住”手底下的人，**后各干各的，变成一盘散沙。

每一名走过这段路程的职业经理人或多或少都会遇到上述问题。很多时候并不是因为管理者本身的能力不足，而是因为职位改变之后，面对在企业中扮演的角色、周围的环境、需要处理的事务、经常接触的人群等一系列的改变，一下子无法适应，同时缺乏在新职位上需要用到的新的管理技巧，因此会出现上述问题。

针对这些问题，首先要从经理人各阶段的心态层面入手，从心理上解决经理人对于新变化的不适应，然后教授一系列的方法和管理工具，帮助经理人能够提高管理水平。从而全面完善管理队伍，实现企业突破。