员工激励培训课程导读现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争,更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间,能买到员工的工作,但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情,如何提高人才的使用效率,成为
现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争,更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间,能买到员工的工作,但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情,如何提高人才的使用效率,成为摆在企业CEO、部门经理和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名部门经理经理、主管,必须从战略高度努力构建高效实用的激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
1.掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码
2.了解影响员工工作热情的内在关键要素
3.运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为
4.有效地提升领导者对员工行为的影响力
第一单元:激励的内涵及理论
●员工要求什么?
●工作场所提供的激励机制
●传统的理论能解释各种新的行为吗?
●探索个人的心理
●是否存在普遍的激励因素?
第二单元:驱使我们行动的价值观
●价值观体系:支持着行为的标准和原则
●理解你自己和别人:4种价值观类型
●新旧价值观对比:不同期望的撞击
●变化着的组织的社会的价值观的影响
●调整你的领导作风,使之适应、满足雇员的独特需要
第三单元:激励不足-要付出惨重的代价
●解决了大激励问题
●对付抗拒行为
●化解矛盾
●激发员工的创造性
第四单元:具体的激励技能
●员工激励的操作技巧及激励误区
●领导者应如何激励下属
第五单元:有效授权激发责任心与成长
●授权和权力
●授权的障碍
●授权之前提出的问题
●技能练习:确定是否授权
●授权的程度
●授权的六项行动
第六单元:确定、追求和实现目标-自我激励
●同你的雇员“订约”
●效果显著:使个人业绩目标与公司目标结合起来
●使目标可衡量且看得见
●提供产生激励作用的反馈
第七单元:激励员工的技巧与方法
●关爱激励法
●尊重激励法
●情绪激励法
●行为激励法
●正负激励法
●目标激励法
●授权激励法
●角色换位激励法
●公平激励法
●危机激励法
竞争激励是增强组织活力的无形按钮。竞争能快速高效地激发士气。不妨偶尔在工作中打个赌,让员工永远处于竞争状态。要建立竞争机制,活力与创造力是淘汰出来的,用“鱼占鱼式”人物制造危机感,用“危机”激活团队的潜力。同时也要引导良性竞争,避免恶性竞争。
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