员工激励是企业管理中的永恒话题！中国现已进入发展新时期，对于职场的白领们，大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水，更希望公司可以提供给他们一个发展的空间，一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作，还期望这份工作能带给他“美好的心理体验”：这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖！

和过去传统的《员工激励》课程不同的是，我们更注重员工的内心体验。我们帮助企业管理者学习现代的心理科学的成果，带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”，并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力，并透过自我推动来实现自我价值的心理技术。

1、激活卓越团队集体意识，凝聚营造团队生命力思维！

2、激发人才心智动力，激励自信心，发挥人才软实力！

3、打造团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队！

4、学习自我管理三把尺子、三大学问、规避自我陷阱！

5、明白我是一切问题的根源，不再抱怨工作抱怨环境！

6、赋能成就人才的十大要点管理模式，提升人才价值！

7、激发团队人才状态及活力度，归属感，主人翁精神！

8、打造以结果说话、拥有生命力结果导向型高效团队！

第一单元：激励的内涵及理论

●员工要求什么？

●工作场所提供的激励机制

●传统的理论能解释各种新的行为吗？

●探索个人的心理

●是否存在普遍的激励因素？

第二单元：驱使我们行动的价值观

●价值观体系：支持着行为的标准和原则

●理解你自己和别人：4种价值观类型

●新旧价值观对比：不同期望的撞击

●变化着的组织的社会的价值观的影响

●调整你的领导作风，使之适应、满足雇员的独特需要

第三单元：激励不足-要付出惨重的代价

●解决了大激励问题

●对付抗拒行为

●化解矛盾

●激发员工的创造性

第四单元：具体的激励技能

●员工激励的操作技巧及激励误区

●领导者应如何激励下属

第五单元：有效授权激发责任心与成长

●授权和权力

●授权的障碍

●授权之前提出的问题

●技能练习：确定是否授权

●授权的程度

●授权的六项行动

第六单元：确定、追求和实现目标-自我激励

●同你的雇员“订约”

●效果显著：使个人业绩目标与公司目标结合起来

●使目标可衡量且看得见

●提供产生激励作用的反馈

第七单元：激励员工的技巧与方法

●关爱激励法

●尊重激励法

●情绪激励法

●行为激励法

●正负激励法

●目标激励法

●授权激励法

●角色换位激励法

●公平激励法

●危机激励法

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信任是诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？信任是启动积极性的引擎，用人不疑是驭人的基本方法，对业务骨干更要充分信赖。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。