很多企业面临这样的困境：管理者的组织、培训、计划都是到位的，但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有企业普遍存在的问题；不仅是一个管理的问题，更是影响核心竞争力提高的关键问题。如何加强员工的工作能动性，提升执行能力，用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果，本课讲通过深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的高效执行力。

●掌握现代企业的管理导图

●掌握执行力落地的前提与原则

●掌握执行力落地的四大步骤

●掌握执行力三角的核心要素

●培养执行者八种基本职业素养

●掌握不同的执行力团队的执行模型

一、执行力的价值与关键影响因素

1、执行力对组织的价值

2、用职场八大现象与员工十大委屈解读对执行力的认知错位

3、执行不力原因分析

4、团队执行力不佳是谁的责任？

二、管理者首先成为优秀的执行者

1、管理团队要从自我管理开始

2、管理者要有军令如山的执行意识

3、管理者要有结果导向的职业精神

4、管理者要有快速行动的工作习惯

5、管理者要成为四有执行者

三、打造团队执行力的5G（给）法则

1、给方向——挖掘内在驱动力

2、给方法——提高员工胜任力

3、给反馈——强化工作成就感

4、给支持——帮员工扶好梯子

5、给氛围——塑造执行力文化

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1、做好工作分解。简化工作流程，避免较多中间的环节，从而提高效率。

2、加强监督。好的监督结果要及时给予表扬、肯定甚至奖励，同时总结成功经验；对于坏的结果则要及时纠正，总结经验教训，同时要追究责任。

3、授权下属。要用人就要会授权，总是担心下属做不好事情，凡事都要自己亲力亲为，这样既辛苦了自已，又造成了下属无自主权，久而久之，团队无活力，事情执行起来也很被动。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。