很多企业有目标不执行，有口号挂墙上，老板目标宏远，团队执行不力。问题的核心是员工具有打工心态，总裁没有给团队赋能，团队没有给客户赋能，客户就不可能给品牌赋能。如何让员工为自己工作，而不是给老板打工？如何让上下级相互赋能而不是内卷？本课程就是解决这个难题的。

●彻底解剖执行力问题的宏观原因和微观原因，在4R的经营观的基础上，帮助学员分析和找到执行问题的根源。

●帮助学员学习和领会如何树立正确的执行价值观，从思想意识上彻底解决执行难问题。

●帮助学员掌握基于4R组织执行力运行系统和LSTC组织执行保障系统的运作机理和规律和建构方法。从体制上确保组织执行力得到有效发挥。

第一章：团队执行力概述

1.什么是团队

2.团队的要点

3.团队的思维

4.什么是执行力

5.团队执行力要义

6.团队执行力的九段论及其对管理实践的指导

第二章：团队管理与建设

1.怎样才能学会真正的团队领导之道

2.团队领导的科学内涵

3.团队领导就是要建设团队的凝聚力与向心力

4.正确认识团队领导的权力来源

5.正确行使自己的权力

6.团队执行力的6力训练模型

7.掌握团队成员性格分析的科学工具

8.让不同性格的团队成员从事适合自己的工作

9.课堂讨论：什么才是团队成员的核心素质？

10.怎样让一个团队充满朝气和执行力

第三章：团队执行的沟通艺术

1.沟通的核心到底是什么？

2.真正掌握沟通的关键秘诀

3.深刻认识沟通模式图

4.克服团队执行过程中的沟通噪音

5.团队执行沟通中的FAB法则

6.团队执行沟通中的5W2H法则

7.沟通在执行中的高效原则

8.执行中的沟通技巧和方法

第四章：  团队执行的激励艺术

1.团队执行力与需要层次理论

2.团队执行力与双因素理论

3.团队执行力与期望值理论

4.团队执行力与公平理论

5.团队执行力与强化理论

6.团队执行力与热炉子法则

第五章： 团队执行文化建设

1.什么是执行文化

2.执行文化的含义与要求

3.执行文化建设对执行力提升的重大推动作用

4.团队执行文化建设的三个层次

5.团队执行文化建设的方法

6.团队执行文化建设的步骤

7.团队执行文化建设的技巧

第六章：团队执行效率与时间管理之道

1.时间及其管理

2.制定计划的SMART时间表

3.制定计划的甘特图

4.划分时间管理的四象限图

5.绘制时间损益表

6.建立自己的GTD时间管理模式

7.提升工作效率的帕累托法则

8.提升执行效率的3D工作法

第七章：团队执行力与授权控制

1.团队执行力的“3度”原则

2.团队执行力的“3维”要素

3.团队执行力的关键控制点

4.团队执行力的控制类型

5.团队执行力的控制目标及其过程监督

6.团队执行力的控制原则与技巧

7.团队执行过程中如何恰当授权的技巧

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1、内驱力驱动。找到自己的真正喜欢做的事情，并且把它发展成为自己的职业，用内驱力去驱动我们的执行力。

2、奖惩模式。也就是萝卜和大棒，对于不喜欢做或者不愿意做的人，这也是一个好的方法来提升自己的执行力。

3、接受不完美。很多人执行力差是害怕失败，不敢做。想提升自己的执行力，就得甘心接受不完美，能接受自己的失败。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。