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深圳高效团队执行力培训
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发布时间:2021-12-13编辑:李振

团队执行力培训课程导读一个卓越的团队执行到底应该如何来管理?有没有一种管理方法,可以帮助管理者激活团队和组织,使员工能够创造性工作,而不是被动完成任务;使员工能够主动超越目标,而不是应付考核;使人与人

团队执行力培训咨询

团队执行力培训课程导读

一个卓越的团队执行到底应该如何来管理?有没有一种管理方法,可以帮助管理者激活团队和组织,使员工能够创造性工作,而不是被动完成任务;使员工能够主动超越目标,而不是应付考核;使人与人之间更顺畅的沟通,更默契的配合?本课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对团队管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析,并提供具体的工具与方法,从而更有效的提升管理者的管理能力,并且在组织内部形成全员参与下的相互激励与相互学习、辅导的高效执行管理模式,推动企业管理升级。

团队执行力培训课程目标

●了解什么是执行力

●掌握提升工作执行力的各项技能

●分析执行力低下的原因

●掌握如何提升自身的执行力

●如何打造具有执行力的团队

团队执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各部门经理、主管,行政负责人、HR负责人、总监等中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队执行力培训课程大纲

一、你的企业有这些困惑吗?

1. 为什么战略难落地?

2. 为什么目标总放弃?

3. 为什么员工不执行?

4. 为什么人心难凝聚?


二、问题的核心——缺缺少赋能执行力

1、老板如何给中层赋能?

2、中层如何给员工赋能?

3、员工如何给经销商和客户赋能?

4、客户如何给企业和品牌赋能?

5、如何赋能团队执行力?



三、为什么员工没有商业人格,就没有真正的执行?——给团队赋能

1.三大阻碍执行的糟粕文化是什么?

2.什么是商业人格的两个要素?

3.什么是商业人格的两大标准?

【案例】:“大自然地板”的商业人格文化是什么?


四、请给我结果—商业的本质是结果交换!——给员工赋能

1.不做结果的三个根源是什么?

2.什么是执行的四大假相?

3.什么是九段秘书、九段销售、九段总裁?

4.做结果的好方法有哪三个?

【案例】:“阿里巴巴”的结果是怎么做的?


五、怎么才能做出真正的结果?超级赋能执行工具——看板工具

1.如何做正误看板?

2.如何做改善看板?

3.如何做流程看板?

4.如何做计划看板?

5.如何做梦想看板?

【案例】:“日本丰田”的看板管理是怎么做的?


六、客户价值—执行的动力和方向——给客户赋能

1.客户定律--什么是客户价值?

2.感动成交--客户价值的最高境界是什么?

3.打掉推诿扯皮—什么是内部客户价值?

【案例】:美国加勒比号邮轮是如何感动客户的?

【案例】:西贝莜面村是如何做客户价值的?


七、中层执行力—中层才是执行的开始——给中层赋能

1.为什么说中层是执行的第一人?

2.中层执行的四大方法是什么?

3.如何让中层具有责任心?--责任管理法

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影响执行力的因素有哪些?

1、不想干。无论什么事情,最怕不想干,再简单的事情,不想干就没办法干好。

2、不敢干。害怕承担失败的结果,畏手畏脚,不敢去做,怕干不好。

3、不屑于干。这种人往往都是眼高手低的。不管遇到什么事,总是说起来夸夸其谈,头头是道,但是事情交给他做,那恐怕就要落空了。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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