执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。

执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致工作完不成，职位得到不到晋升，个人目标无法实现。

那么组织中执行力不足是谁的责任呢？是员工意识不到位还是能力有局限？既然执行力不仅是一种意识，也是一种习惯，更是一种能力，所以管理者要想打造团队执行力，不是带着员工喊口号，而是要从启发员工执行认知，教会员工的执行方法，呵护员工的执行热情。

因此，团队执行力提升的关键点是提升管理者的引领和赋能能力。

本课程突破了很多执行力课程空讲理论思想、缺乏实战经验、鸡汤鸡血漫天飞的现状。还原现实企业管理中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在执行中面临的“目标不清晰、过程不规范、结果达不成”的三大难题，使学员学之能用，帮助企业提升组织整体执行力从而提振企业的市场竞争力。

【课前导入】开训动员，从精气神到形势魂

1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼

2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺

3.团队规则：宣布课程军规和评分标准

第一讲：职场铁军的三种执行素养

素养一.执行的态度：认真

素养二.执行的关键：细节

素养三.执行的动力：热爱

第二讲：提升执行力的四大执行思维

1.成果思维：以拿到成果为导向

2.责任思维：懂得担责是职场人重要的品质

3.沟通思维：确保执行的一致方向

4.第一思维：勇夺冠军的执行心法

第三讲：铁血军魂的四大执行

1.没有借口

2.信守承诺

3.绝对服从

4.永不言败

第四讲：执行型人才的五个标准

1.目标明确

2.时间管理

3.热爱学习

4.团队精神

5.忠诚组织

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1、员工不知道干什么。深层原因是各经理、主管对公司政策经常变动，内部信息沟通不畅，使员工很茫然，只靠惯性和自己的理解去做事。

2、员工不知道工作怎么干。深层原因是各主管没有做针对性和实操性的上岗前指导，员工不知道工作的具体方法，只能自己摸索去做。

3、员工做起工作来不顺畅。深层原因是各项目主管内部沟通、审批等活动过于官僚化、复杂，导致员工做事不积极。

4、员工不知道做了有什么好处。深层原因是激励政策欠缺，或是激励政策过于复杂，员工不知道自己做好了能有哪些好处。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。