市场竞争瞬息万变的今天，我们看到有些企业原本是行业翘楚却出现了官僚作风严重、遇事互相扯皮、忽视用户反馈、晋升通路不畅等现象，慢慢淡出了市场。而有些企业把握住一次市场机遇，逆势而上成为行业新贵甚至在短短几年实现IPO。究其原因市场上从来不缺好的创意、新的机会，缺乏的是能够赢得竞争的执行力，如果企业缺乏执行文化、管理者缺乏执行意识、基层员工缺乏执行力势必会导致企业的失败。

●了解执行双因素模型，快速提升对执行和团队管理的认知水平；

●掌握行动三法，执行闭环系统管理不再难；

●学习个人执行效能评估，指导员工效率、效果、效能三效合一，团队绩效有保障

●课后行动实验计划表和执行教练工具包，6大工具表单，团队执行增效不是梦。

一、 我们一般会面对那些团队的问题？执行力的问题？

二、 团队建设的系统逻辑

1、 要把分钱模式搞清楚，但是，一定不要把挣钱放到第一位

2、 团队建设系统模型介绍

3、 管理者的团队三大管理（业务管理、团队管理、自我管理）

三、 团队执行问题及其分析

1、 吉尔伯特工程模型图告诉我们什么

2、 所有的问题都从“这个任务目标明确吗？有可参考的样本吗？”开始，否则，你只好依赖于“人”

3、 所有的问题都应该有“逻辑”，否则就会半途而废

4、 所有的业务动作都要有对应的评估，否则，大家就坚持不住了

5、 管理者的主要工作内容是辅导，帮助员工完成部门/公司的任务

6、 要么去找有天赋有经验的，要么你自己培养，别把问题“张冠李戴“了

7、 大多数问题产生的根源不是员工的态度和动机

四、 执行力真的是一个意愿的问题

1、 一个人的意愿决定了工作中的义务

2、 行动力由意愿度和心力决定

3、管理者要做的就是培养适合的土壤，让员工产生高意愿

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1、提供给员工具体的工作方法。提高员工个人的素养与个性，自我掌握好具体的工作方法和步骤，执行力才会大大提升。

2、建立健全监督与考核机制。建立健全的监督与考核机制，并常抓不懈，加强监督，这样才能激励和促使全体员工执行力的提升。

3、强化执行力的企业文化。执行力文化就是竞争力文化，执行力文化会对员工在执行力方面有着长期的作用。

4、提升企业员工的责任心。通过提升员工责任心，使得其工作意识、工作态度、工作能力上升，从而转化为内部工作动力，提升执行力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。