执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。

执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致工作完不成，职位得到不到晋升，个人目标无法实现。

那么组织中执行力不足是谁的责任呢？是员工意识不到位还是能力有局限？既然执行力不仅是一种意识，也是一种习惯，更是一种能力，所以管理者要想打造团队执行力，不是带着员工喊口号，而是要从启发员工执行认知，教会员工的执行方法，呵护员工的执行热情。

因此，团队执行力提升的关键点是提升管理者的引领和赋能能力。

本课程突破了很多执行力课程空讲理论思想、缺乏实战经验、鸡汤鸡血漫天飞的现状。还原现实企业管理中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在执行中面临的“目标不清晰、过程不规范、结果达不成”的三大难题，使学员学之能用，帮助企业提升组织整体执行力从而提振企业的市场竞争力。

一、你的企业有这些困惑吗？

1. 为什么战略难落地？

2. 为什么目标总放弃？

3. 为什么员工不执行？

4. 为什么人心难凝聚？

二、问题的核心——缺缺少赋能执行力

1、老板如何给中层赋能？

2、中层如何给员工赋能？

3、员工如何给经销商和客户赋能？

4、客户如何给企业和品牌赋能？

5、如何赋能团队执行力？

三、为什么员工没有商业人格，就没有真正的执行？——给团队赋能

1.三大阻碍执行的糟粕文化是什么？

2.什么是商业人格的两个要素？

3.什么是商业人格的两大标准？

【案例】：“大自然地板”的商业人格文化是什么？

四、请给我结果—商业的本质是结果交换！——给员工赋能

1.不做结果的三个根源是什么？

2.什么是执行的四大假相？

3.什么是九段秘书、九段销售、九段总裁？

4.做结果的好方法有哪三个？

【案例】：“阿里巴巴”的结果是怎么做的？

五、怎么才能做出真正的结果？超级赋能执行工具——看板工具

1.如何做正误看板？

2.如何做改善看板？

3.如何做流程看板？

4.如何做计划看板？

5.如何做梦想看板？

【案例】：“日本丰田”的看板管理是怎么做的？

六、客户价值—执行的动力和方向——给客户赋能

1.客户定律--什么是客户价值？

2.感动成交--客户价值的最高境界是什么？

3.打掉推诿扯皮—什么是内部客户价值？

【案例】：美国加勒比号邮轮是如何感动客户的？

【案例】：西贝莜面村是如何做客户价值的？

七、中层执行力—中层才是执行的开始——给中层赋能

1.为什么说中层是执行的第一人？

2.中层执行的四大方法是什么？

3.如何让中层具有责任心？--责任管理法

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一、选择太多，信息过载。在如今的社会，我们每天都在做大量的决定。大脑将主要的精力都用到了对信息的辨识和选择上，所以行动的时间就自然地推迟了。

二、内心的噪音太多。自责，担忧，纠结，焦虑，这些内心噪音引发的负面情绪不断地涌向我们，结果就是我们迟迟不愿行动，甚至是直接放弃行动。

三、完美主义情结。完美主义情结的背后，暗藏的是一种恐惧心态。害怕失败害怕挫折，所以只要结果有一点点的偏离，都可能终止行动。

四、不懂拆解任务。一个任务过于繁重，而缺乏拆解的能力，所以就会陷入一团乱麻的焦虑状态，变成了一种强大的负担，不知道从何下手。

五、懒惰，爱给自己找借口。懒惰会让我们给拖延找借口，在潜意识中创造一个舒适区，然后把我们的精神焦点拉到这儿存储起来。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。