目标管理是管理**德鲁克提出的企业高效、系统的管理方法，在欧美企业的发展中起到了巨大的推动作用。目标管理指由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。

1.明确作为企业优秀的管理人员要做对的事，不仅仅是把事做对。

2.提升解决问题的能力和善于应用权力，提升工作效率。

3.把握人性的优劣面，掌握员工需求层次，调控制度杠杆率领有战斗力的团队。

4.以结果为导向抓好过程管理，提升员工目标使命感，深化执行力。

5.善于驾驭沟通这样管理工具，游刃于上下左右协调好工作效率。

6.构建部属培育的体系，为企业培养和复制更多人才，延伸工作效率的有序性。

第一单元　　 目标管理的本质与思考

一、什么是目标

二、为什么要有目标

三、目标管理的起源与发展

第二单元　　 目标设定与分解

一、目标设定原则

二、目标体现与设计基础

三、岗位职责目标的量化分解

四、目标设定过程的关键事项

五、目标修订

第三单元　　   目标执行与计划

一、为什么要做计划

二、目标与计划的关系

三、如何制定工作计划

第四单元　　工作计划的有效实施

一、计划执行“报联商”

二、执行授权与监控

三、计划调整

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

更多课程详情请点击咨询专属客服