你的执行力够强吗?执行力不强的原因你想过吗?很多人会陷入一个误区,执行力差是因为自己意志力不够,于是各种所谓提升意志力的书籍、课程成为一些人的最爱。但是学完之后发现，除了痛苦，什么也没学到，执行力还是差。其实，不靠意志力的执行力才是真正强大的。

人性本质是什么？生活是一种选择，你选择什么，你就得到什么。快乐其实是一种心态，你缔造阳光，快乐就光顾你。这也是为什么在同样的环境，同样的岗位，有的人生活很快乐，而有人却生活在终日抱怨当中的原因。

通过本课程学习帮助您找到如何快乐工作的途径，如何使您拥有像阳光一样的知足、感恩、积极的心态。帮助您快速融入团队，成为一个受欢迎的人，用快乐之心去工作，去生活，提升职业素养，建立起积极向上的人生价值观，释放出强劲的影响力以获取健康的人生！

一、 执行力的核心要义

1、系统思想

2、制度安排

3、流程设计

4、结构追随战略

1）PESTCC战略环境分析

2）有机组织VS机械组织

3）执行团队打造

案例研讨：任正非与狼性执行文化

二、组织的制度安排

1、研判

2、构思

3、传达

4、执行

案例研讨：力挽狂澜的富士CEO：古森重隆

三、执行的流程设计

1、简单化

2、专业化

3、标准化

4、执行工具——流程

案例研讨：麦当劳、新东方VS学而思

四、执行的流程贯彻

1、先僵化

2、再固化

3、后优化

4、执行主体——人员

案例研讨：布里丹毛驴效应

五、STPD决策-执行模型

See-Think-Plan-Do模型：

See

①搜集情报信息

Think

②分析搜集的信息并发现课题

③制定目标

Plan

④策划完成目标的计划

⑤制定具体的实施方案

Do

⑥果断付诸实施，贯彻执行到底

See

⑦反思和总结（反馈到下一个循环）

执行战术——方法

分组交流研讨、深度体验情景案例《迷失在月球》

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1.管理人员要想要提高员工的执行力。 首先就是要以身作则， 然后制定好相关的制度。 赏罚分明并且带头遵守制度。

2.持续两天的团队凝聚力和执行力培训学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。

3.通过培训，知道了执行力强调的是你做的如何做的好不好。执行力强弱与行动力成正比。