您是否每天忙于无数会议之中，常常分身乏术？如何让与会人员达成共识，而不是各说其辞？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系；准备会议的要领；会议中的沟通和反馈技巧；提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。显然，本课程将为各级管理人员迅速提升会议效率，进而将高效会议转化生产力提供极大的帮助。

●了解低效和高效会议的特征及原因，并规避低效会议

●学会认知人的思维和思考方式及掌握六顶思考帽理论，并应用于企业会议及讨论中。

●能熟练运用六顶思考帽设计会议流程和进行主持

●了解人际风格沟通技巧和会议呈现表达技巧

●学会实时的控场和有效引导技巧

●掌握会前准备、会中服务及会后执行的内容

第一模块：会议概述

■ 会议为什么要管理

■ 什么是会议

■ 会议的分类

■ 什么情况下适合开会

■ 会议的成本分析

第二模块：会议为何低效

■ 你所遭遇的最痛苦的会议

■ 会议是否有效的评判标准

■ 会议低效的表现/原因

■ 高效会议的作用与意义

■ 会议如何高效：在两头

第三模块：如何提升会议效能

一、会前准备

■ Why：必须要开吗？目的是什么？

■ What：主题？内容？

■ Who：谁组织？谁主持？谁记录？

■ Whom：谁参加？

■ When：日期？时间？议程？

■ Where：地点？会场？

■ How：会议形式？

■ How much：预算？

■ 会议通知的内容和方式

二、会中控制

■ 会初开场：开场的五项内容

■ 会中控场

□ 会中消极行为处理

□ 发问的技巧

□ 冲突的三个级别

■ 会尾总结

■ 全程记录

三、会后追踪

■ 会议评估表

■ 会后追踪一览表

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开会必须要有明确的会议目的，会议报告前3页PPT必须显示会议主题。没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。会议的主题，要事先通知与会人员。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供会议管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。