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基层执行力培训计划
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发布时间:2021-08-04编辑:佚名

执行力培训课程导读高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.世界在变,我们变了什么?我们天天喊的执行力在那里?为什么团队目标制定之后,团队成员不能全

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执行力培训课程导读

高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.

世界在变,我们变了什么?我们天天喊的执行力在那里?

为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?

执行力管理培训课程目标

1、 从内质阐述执行力,领悟什么是效执行力

2、掌握执行的要素和核心流程,增强执行观念

3、改善员工完成任务的态度、方法,有效提升执行力

4、帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力

5、带您透析执行力的本质,从而提升核心竞争力

6、克服心理惰性,挖掘工作潜力,建立积极的工作态度和工作面貌,提高事业激情和工作动力

7、全面提升带团队能力

执行力管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

中基层管理人员、基层主管、基层经理,优秀员工及新员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程大纲

第一部分:理解执行力

正确理解执行力,是培育和提升执行力的前提。在工作过程中,“执行”这一话题存在很多误区,找到执行欠佳的原因,走出这些误区,才能“赢在执行”。

执行的误区

个人执行力与组织执行力

个人执行力欠佳的六个原因

组织执行力欠佳的十个原因

中坚执行力的内涵


第二部分:标准化与执行力

正确认识标准及标准化在执行中的作用,是提升执行力的思想保障。改革创新是提升企业管理水平的牵引力,标准化是防止企业管理水平下滑的制动力。

标准化的内涵

如何订立标准

标准化的作用

标准化与执行力


第三部分:个人执行力——习惯的力量

良好习惯的养成是个人执行力的提升重要途径,本单元以“高效能人士的七个习惯”为主线系统阐述如何培养良好的工作习惯。

主动积极

以终为始

要事第一

双赢思维

知彼解己

统合综效

续能更新


第四部分:流程保障

做流程是建立执行体系的关键,它实际上在严谨地讨论:“做什么?”“怎么做?”和“谁能做?”等关键问题,组织就是要通过不厌其烦地优化流程来提升其执行力

执行的本质

流程开发的作用

流程开发的原则

流程开发的前三化

流程落实的后三化


第五部分:制度保障

管理者必须时刻精心维护制度的**性和严肃性。同时,尽量避免例外处理、下不为例、一事一议等现象,否则,管理就失去了一贯性和连续性,公平感也随之荡然无存,更谈不上执行力的提升了。

管理的四个环节

授权的操作

控制方法

反馈及时

赏罚分明


第六部分:方法保障

作为管理者,应时刻牢记教授下属正确的工作方法和工具,不断把直接或间接的经验和教训告知下属,这样,执行力的提升就有了方法保障。

执行的四个环节

执行的3D法则

管理:借力与合力


第七部分:精益化工作

通常我们认为,精益管理(精益)只是适用于制造业的生产环节。但细辩精益管理的五个基本原则,我们发现,它同样有益于其它行业,同样有益于管理工作的开展以及执行力的提升。

战略决定成败,细节保证不败

精益管理的五个原则

精益管理的案例分析

管理工作的精益思考

绩效管理的精益化


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    企业文化建设讲师、组织执行力打造讲师、执行力、领导力提升讲师、2012中国十大管理培训讲师。曾任某国内知名IT品牌公司培训总监时抓了该企业中层领导干部的培养,传洋钢铁联合集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等...

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往期学员学习体会

1,明白了,执行力是很多个人、团队、企业所欠缺及不完备的。我还是需要自我提升个人执行力及公司企业团队执行力。

2,执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

3,课程很好,受益匪浅。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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