企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。

若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

执行力的认知、提升。管理者的能力、素质、责任心、执行力以及企业是否形成或正在形成执行的文化都直接影响到员工的执行力。

企业务要对中高层管理者进行执行力提升的专项培训，才能促使企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，让员工通过执行落实。

第一讲：如何正确领悟执行力

1、 企业为什么需要执行力？

2、 什么是执行力？

3、 执行力不佳的8大原因

1） 管理者没有常抓不懈。从大的方面来讲是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾

2） 管理者出台管理制度与指令安排时不严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从最后导致好的制度、规定、正确的指令安排也得不到有效的执行

3） 制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行

4） 执行的过程过于繁琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只需7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天

5） 在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们遇到公司在作业的时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解汇总

6） 工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是没人或没有监督，二是监督的方法不对，而没有效果

7） 培训中的浪费。很多企业都重视员工培训，从管理到技术，从技能到心态，无所不包，不切中要害的培训也是执行力的浪费

8） 公司的企业文化没有形成凝聚力，或者企业文化没能有效的取得大家的认同

第二讲：如何强化执行力

第一节：责任思维---效率提升的基础

责任导向思维：

1、优秀管理者的共同特点：责任思维

2、认清自己的角色

3、企业的怪圈现象

4、管理者的两种思维方式

5、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议

6、责任不是该不该承担，而是要不要承担

第二节：成果导向思维---执行的灵魂

成果导向思维：

1、什么是真正的成果？

2、企业和客户的关系，老板和员工的关系

3、任务VS成果

4、企业靠成果生存，员工靠成果发展

5、职场人士要什么？企业老板要什么？

第三节：感恩心态---执行的永续动力

1、 感恩的认知

2、 执行力的前提是凝聚力

3、 用爱心做事业，用感恩的心做人

4、 被动到主动，树立新敬业精神

第四节：狼性思维---执行的精神

狼性思维：

1、 社会发展的基本原理—适者生存

2、 企业的永续动力—建立提升以及淘汰机制

3、 企业的炼丹炉―建立培训及开发人才机制

4、 人进步是因为有危机感

5、 华为、吉利、通用等成功企业分析

第五节：增加管理措施---执行的策略

高标准严要求：

1、 树立清晰可执行的目标（定目标的5个原则）

2、 目标有质有层有责分解

3、 建立制度和流程化管理

4、 沟通要到位

5、 检查步步为赢

6、 奖励要持续跟进

如何持续成功（学会领导——执行力——学会成功）

第三讲：执行力的升华：执行文化的归结

1、 建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化

2、 如何构建执行文化6大要点

3、 超强执行力的人的共同特性

4、 如何培养执行习惯（24字方针

结果提前，自我退后

5、锁定目标，专注重复

6、认真第一，聪明第二

7、决心第一，成败第二

8、速度第一，完美第二

9、结果第一，理由第二

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1，通过此培训，提高自身执行力，并想办法突破自我，努力提高整个团队的执行力。

2，没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。

3，受益匪浅，很适合管理人员学习

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