有句古话，“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了。这，就是团队的力量！这，就是我们需要的团队凝聚力！这，就是我们为什么需要做团队凝聚力培训！

1.掌握职业与企业发展周期

2.了解团队凝聚力的核心

3.学习团队执行力的终极检验标准

第一章：高绩效团队

1.团队的意义

2.什么是高效团队的协同效应？

3.高效团队五要素

4.高绩效团队GRIP模型

5.团队角色

6.—工具：团队角色实验室

第二章：委派与授权

1.为什么员工的工作结果总是让人不满意？

2.如何解决领导布置工作宽泛笼统，而员工希望具体详细的矛盾

3.委派工作五步法

4.满足个人需要的关键原则

5.授权的艺术

6.授权三要素

7.授权的三个层次

8.ABC工作分类法

9.情境领导

10.员工的四种准备度

11.情境领导的四种领导风格

12.情境领导的四个阶段

第三章：追踪检查

1.监督的基本思路

2.发现问题三原则及三步法

3.丰田的5W法

4.面对问题进行批评和改进的技巧

5.批评的三明治法

6.建设性批评

7.管理者首先应该关注什么问题

8.结构性问题程序化处理

9.除了问题，还应该检查什么？

10.请求上级帮助的SOS法

第四章：团队成员激励

1.案例讨论：高能力高意愿员工激励

2.激励的相关理论基础

3.主管和员工对相同激励措施的不同看法

4.激励的前提：了解员工需求

5.中基层经理无法采用的激励方法

6.中基层经理的激励菜单

7.学员演练：优点大轰炸

8.经理激励部属的注意事项

9.赞赏的7个原则

10.工作认可激励

11.员工关怀激励

12.学习和成长激励

13.负激励的方法和步骤

14.建设性批评的7个原则

第五章：团队凝聚力

1.团队氛围和团队精神

2.团队的发展阶段

3.不同发展阶段团队的工作重点

4.团队的四种准备度

5.针对四种准备度采取的四种团队领导风格

6.提升团队凝聚力的五步法

7.提升团队凝聚力的七大方法

8.塑造团队愿景

9.企业文化建设

10.如何建立团队成员之间的信任

11.建立信任的六要诀

12.提升团队归属感的Q12

13.Q12的来源和应用场合

14.团队精神的载体

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一、彼此相互信任。信任是对一个人人品的期许和认同。团队成员间的信任程度要能够达到暴露弱点时不会感到不安全，学术讨论时相互提意见、建议，甚至质疑、反驳、否定不会感到不自在。

二、维护团队利益。“团队利益高于一切”并非一句简单的口号，而是融入骨子里的一种强烈的荣誉感和归属感，并能时刻用行动践行。

三、主动承担责任。林肯曾说：“每个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。”在团队中，人人都应有这样的认识。尤其是在遇到问题时能敢于担当，主动将责任扛在肩上，并积极寻求解决办法，努力弥补已经发生和潜在的损失，而不是想方设法逃避、相互推诿指责。

四、关注个体发展。“一花独放不是春，万紫千红春满园”，一个优秀的团队不会只是一个人的“华丽绽放”，而应是人人“竞相盛开”。团队负责人应能准确把握每个成员的特色特长，有针对性地进行指导，并能够在其发展的关键时期给予支持、瓶颈困难时提供帮助，助推每个人实现自身价值。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供团队凝聚力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。