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成都中基层管理者培训
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发布时间:2021-06-17编辑:李振

中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者因为缺少系统的管理培训,在工作中常遇到各种各样的管理问题,却

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中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者因为缺少系统的管理培训,在工作中常遇到各种各样的管理问题,却不知道如何处理。本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系,结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验,融合管理学、心理学和组织行为学,针对中国本土企业管理实际需求深入研究,集科学系统、实效实用、教练实操为一体,迅速有效提升管理人员综合能力,实现企业价值最大化。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    帮助中基层管理者准确定位自己的角色,承担应有的责任

  • 02

    帮助中基层管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理,欲达人先修己

  • 03

    掌握激励下属的方法,点燃员工的热情,提升业绩

  • 04

    掌握授权与检查的方法,做到用人之长,事半功倍

  • 05

    掌握管理技能的核心:沟通技能。与同级、下属有更佳的沟通

  • 06

    掌握新生代员工的有效管理方法

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    中层管理者、储备干部、新晋升管理者等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、管理者的角色认知

    一、不同时代对管理者角色的认知升级

    二、解决问题及承担责任是管理者的天责

    三、管理者视角中的二个焦点:事与人

    四、管理者的常见错位


  • 二、建立正确的管理心态

    一、管理必须用心

    二、如何成为一名积极的人

    三、如何化被动为主动


  • 三、问题识别、分析与解决

    一、问题感知的三个层次

    二、问题在何处

    三、分析问题的常见工具

    四、管理就是寻求**解

    五、协同作战,共同解决问题


  • 四、目标与时间管理

    一、目标确认

    二、目标管理的四个步骤

    三、目标设定的原则及注意事项

    四、目标分解的意义及步骤

    五、学会将事项分类


  • 五、沟通技巧

    一、沟通技巧概述

    二、工作中的表达技巧

    三、实用工具:3F聆听法

    四、不同人际风格的沟通技巧


  • 六、部属培育与辅导

    一、人才是培育出来的

    二、培育部属的方法

    三、辅导部属的提问技巧


  • 七、团队激励

    一、团队激励是管理者的首要任务

    二、激励的对象

    三、明星员工的激励技巧

    四、普通员工的赞美技巧

    五、如何激励表现平平的部属

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
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    中层管理者综合能力、领导力、执行力训练导师,从事企业管理二十年,曾任500强企业集团高管,有丰富的企业内训培训经验,专注中层干部综合素质和能力的提升...

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    高级企业培训师、企业人力资源师,曾任索菲亚家居人力资源总监、58同城高级培训经理、原典家居培训总监等职务,长期在企业内部从事中高层管理培训工作...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,张老师通过深入浅出的讲解,通过发生在身边的案例,用生活化的比喻,与学员之间的互动相结合的方式来进入授课,让员工**愉快中学习到知识!

  • 2,非常有幸、也非常庆幸能够参加这样一堂让我醍醐灌顶的中层管理培训课程,非常感谢何老师的付出。

  • 3,为期2天的培训,学习的氛围很浓,老师也是从实战中磨练出来的,课程很实在。

  • 4,两天的课程安排的挺满的。老师专业务实,幽默有趣,课程内容让我印象深刻。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

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