没有执行力就没有竞争力，执行力是一家企业经营成功的重要力量，也是区分一家企业是继续碌碌无为平庸发展还是步步为营走向卓越的明显标记。本课程是根据当前国内企业发展的现状及团队执行落地的现状而研发的培训课程，专门为中层管理者、储备干部进行执行力打造和职业化训练的课程，通过工具化的执行理念和系统化的训练方法帮助企业打造优秀的高绩效执行团队。

1.了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因

2.学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则

3.了解团队人员的职责和工作标准

4.学习如何通过建立个人和团队责任制提高团队的执行力

5.学习如何进行执行计划沟通和执行绩效评估

6.学习如何对团队的执行工作进行监督和辅导

一、执行力概念

●执行力差的原因？

●执行力有多重要？

●什么是执行力

●华为执行力

●华为服务团队执行力

二、结果思维

●员工和企业是什么关系？

●结果的语言

●为什么要做结果？

●结果改变命运

●如何做结果？

●外包思维

●分解思维

●底线思维

●角色思维

三、责任逻辑

●别让猴子跳回你的背上

●执行工具：猴子管理法

●消灭借口

●百分百责任

●谁应当对我的现状负责?

●可怕的不是不赢球，而是找到了不赢球的理由！

●流传在中国企业中的“平庸者怪圈”

●用自己的责任来收获团队的成功

●乘客心态,还是司机心态？

●百分百责任的信条

●责任稀释定律:

●执行习惯的培养

●负责就是两个绝对

●内部客户

四、执行法则

●服从法则：以服从为天职

●目标法则：瞄准一只野兔

●冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

●速度法则：先开枪再瞄准

●团队法则：利他就是利已

●裸奔法则：没有退路就是出路

●心智模式模型

●个人心智模式修炼

●态度决定一切

●态度是一种潜意识

●根本没有尝试

●知而不能行，与不知同

●“我要…”

五、目标管理

●你认为下面的目标有问题吗？

●目标管理的对执行力的重要性

●目标管理的五大技巧

●SMART原则

六、项目管理

●计划制定的原则

●WBS分解

●活动工作量估算

●对高度不确定性任务工作量估算

●进度计划制定

●监控点的设置

●项目计划制定需要考虑的要点

●进度检查及纠偏

●风险管理意识

●分享与演练：深圳渣土泥石流事故

●风险识别

●风险评估及量化

●风险可比损失

●制定风险应对措施

●风险管理表

七、时间管理

●如何管理时间？

●时间在哪，执行力就体现在哪

●不良时间分配

●**时间分配

●分清轻重缓急

●生命守恒：若不是现在，那是何时？

●时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子

八、有效沟通

●3F沟通法

●消除防卫、建立信任

●主动坦露，赢得信任

●倾听的技巧

●冲突解决

●批评和责备技巧

●鲜花与赞美

●分享与演练：销售员小刘

●怎么做下属

九、持续改进

●PDCA的含义

●PDCA循环

●PDCA大循环

●自我经验总结

●形成风险问题库

●制定Checklist

●风险问题库和Checklist的更新

十、职业生涯规划

●分享与演练：从扫厕所到全球CEO

●五年后的你，在什么位置？

●如何做个人战略？

●分享与演练：一个歌手的故事

●五年以后你是谁，你在哪？

●以终为始—分解目标

●如何做个人生涯规划？

●没有什么不可能！

●行动计划

●不出手永远没有赢球的机会

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1.马上行动，凡事先搞起来。不少人在做一件事之前，会经历漫长的心理挣扎期，总是在思考怎么做，多数时候都是在自我感动。这样只会让时间在挣扎期中溜走，起初的热情也死于慢性消耗，最后被磨得一丝不剩。做一件事，它到底靠不靠谱，你坐在家里想是没用的，先干起来。

2.拒绝诱惑，逼自己一把。所谓的诱惑太多，其实就是我们控制不住自己的「惰性」。通过跟别人承诺、打赌的形式逼自己一把，毕竟说出去的话就像泼出去的水，总不能收回来吧。

3.从简单的事情开始做起。做一件事，先计划好行动步骤，从简单的环节入手，通过一步步积累下去，你的改变就会非常可观。如果一直盯着大目标，越看越焦躁不安，担心无法完成。

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