有战略，无执行=浪费资源！有梦想，无执行=空谈幻想！企业普遍存在的结果假相——你被多少次蒙骗？为什么企业中有那么多“好态度”员工，但是却没有结果？为什么企业中的职责成了一纸空文，部门之间推诿扯皮？为什么企业充斥中“我已经尽力了”这样的不结果语言？ 本课程将为企业员工解构“执行力”从思维到行为的来龙去脉，让企业员工知其然知其所以然，不仅学到，而且“想去做到”！提供从理念到实操的执行力全方位训练，实现个人执行力与组织执行力质的飞跃。

1.深入理解企业执行力的本质，实现企业“人人有事做”“事事有人做”的管理机制

2.结合理论分析，归纳总结管理工具，优化企业执行力流程，培养员工系统的思考

3.在团队中树立以结果为导向的执行力思维习惯和行为习惯，大幅提升团队绩效

4.学习科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具

5.引导学员调整执行的心态，坚定目标，建立承诺系统，事事“执行有结果”

6.通过对执行力案例的分析学习，分清假结果和真结果，区别真正的执行

7.了解执行型人才的特质，找出自己日常工作中的执行力问题并制订改善计划

8.找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案

一、执行力概念

●执行力差的原因？

●执行力有多重要？

●什么是执行力

●华为执行力

●华为服务团队执行力

二、结果思维

●员工和企业是什么关系？

●结果的语言

●为什么要做结果？

●结果改变命运

●如何做结果？

●外包思维

●分解思维

●底线思维

●角色思维

三、责任逻辑

●别让猴子跳回你的背上

●执行工具：猴子管理法

●消灭借口

●百分百责任

●谁应当对我的现状负责?

●可怕的不是不赢球，而是找到了不赢球的理由！

●流传在中国企业中的“平庸者怪圈”

●用自己的责任来收获团队的成功

●乘客心态,还是司机心态？

●百分百责任的信条

●责任稀释定律:

●执行习惯的培养

●负责就是两个绝对

●内部客户

四、执行法则

●服从法则：以服从为天职

●目标法则：瞄准一只野兔

●冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

●速度法则：先开枪再瞄准

●团队法则：利他就是利已

●裸奔法则：没有退路就是出路

●心智模式模型

●个人心智模式修炼

●态度决定一切

●态度是一种潜意识

●根本没有尝试

●知而不能行，与不知同

●“我要…”

五、目标管理

●你认为下面的目标有问题吗？

●目标管理的对执行力的重要性

●目标管理的五大技巧

●SMART原则

六、项目管理

●计划制定的原则

●WBS分解

●活动工作量估算

●对高度不确定性任务工作量估算

●进度计划制定

●监控点的设置

●项目计划制定需要考虑的要点

●进度检查及纠偏

●风险管理意识

●分享与演练：深圳渣土泥石流事故

●风险识别

●风险评估及量化

●风险可比损失

●制定风险应对措施

●风险管理表

七、时间管理

●如何管理时间？

●时间在哪，执行力就体现在哪

●不良时间分配

●**时间分配

●分清轻重缓急

●生命守恒：若不是现在，那是何时？

●时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子

八、有效沟通

●3F沟通法

●消除防卫、建立信任

●主动坦露，赢得信任

●倾听的技巧

●冲突解决

●批评和责备技巧

●鲜花与赞美

●分享与演练：销售员小刘

●怎么做下属

九、持续改进

●PDCA的含义

●PDCA循环

●PDCA大循环

●自我经验总结

●形成风险问题库

●制定Checklist

●风险问题库和Checklist的更新

十、职业生涯规划

●分享与演练：从扫厕所到全球CEO

●五年后的你，在什么位置？

●如何做个人战略？

●分享与演练：一个歌手的故事

●五年以后你是谁，你在哪？

●以终为始—分解目标

●如何做个人生涯规划？

●没有什么不可能！

●行动计划

●不出手永远没有赢球的机会

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一、企业文化。通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。

二、流程优化。建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。

三、管理制度。管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。

四、营造氛围。建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。

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