没有执行力就没有竞争力，执行力是一家企业经营成功的重要力量，也是区分一家企业是继续碌碌无为平庸发展还是步步为营走向卓越的明显标记。本课程是根据当前国内企业发展的现状及团队执行落地的现状而研发的培训课程，专门为中层管理者、储备干部进行执行力打造和职业化训练的课程，通过工具化的执行理念和系统化的训练方法帮助企业打造优秀的高绩效执行团队。

1：通过执行人才胜任模型确定管理和领导的方向

2：通过提供表面负责任和真正负责任的分析明确衡量责任的最终标准

3：运用结果三要素对上级汇报工作对下属布置工作

4：运用以结果为导向的闭环管理模型对下属的执行过程进行有效管理

5：作为下属运用个人执行闭环管理模型在明确上级领导的标准下进行有效执行拿到结果

6：运用目标计划执行与分解的工具结合自己实际工作中的阶段性目标有效分解并落实到行动方案

7：在下属执行过程中运用运用情绪处理太极沟通术化解下属的负面情绪

8：针对不同性格的下属执行过程中的风险点进行针对性的管理及沟通，做到优点可用，缺点可控

一、实现100%执行的三大要素

1.结果导向

2.兼顾过程

3.超越期望

二、执行的本质

1.执行力差是谁的责任

2.上司和下属间的执行漏斗

3.执行过程中的五大陷阱

三、打造高效执行力的具体方法

1、要事第一 ；全神贯注

根据实际状况、策略以及利益相关人的重要程度，把大量工作任务整合成几个主要目标。区分一般重要和对于团队使命而言至关重要的目标，描述多个目标成功和失败的可能性，清晰地建立团队目标和组织目标之间的联系，选择能为报社提高收入、市场竞争力和市场优势、顾客和读者忠诚度并能点燃团队激情的目标。

2、设定标准； 一目了然

区分管理过程、管理结果以及实时的衡量标准，根据组织当前状态以及组织期望的状态确定可视化衡量目标的方法， 创建一个可见、易理解的衡量标准，追踪主要指标的进展。

3、分解目标 ；聚焦行动

明确实现团队新目标所需的 “更新更好 ”的行动，把高高在上的目标转化为个人每周的目标和工作任务，追踪工作任务的进展

4、实施跟进 贯穿始终

取得对主要目标的承诺，经常性地组织并参与高效的目标回顾会，为实现目标扫清路障

四、打造高效执行力过程的要点

企业的大部分问题是一个系统问题，执行力也不例外，因此要解决执行力，实现100%执行，必须从系统的角度着手，全方位、有重点的实施解决措施，方能真正提高执行力。

五、高效执行力在组织中的实践

制定具体行动计划，在团队或组织内实践 “高效执行力 ”，追求卓越绩效的执行文化建立起来了，企业投资者对企业管理团队的信任也会逐渐加强，后者在采取较为大胆的举措时也能得到更多的支持。良好的执行体系从企业的绩效可以得到体现。

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1、团队没有明确的任务指标。企业可能给一个团队下达的任务指标不够明确，再加上沟通层面的问题，任务下达到员工层面的时候，可能就跟企业高级管理层的意愿有些不对应，这会让员工们感到很茫然。

2、不知道工作要具体怎么做。很多企业招聘新员工入职后，要没有经过培训后就直接上岗，工作具体要怎么做员工心里没底。

3、惩罚机制不合理。大多数企业都会对员工有激励措施，不过有些企业把激励措施制定得太过复杂，员工把任务完成后，能够得到多少奖励也很难计算，这就让激励政策的效果没那么好了。

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