中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有在商学院的系统学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，所以时有管理者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。"兵熊熊一个，将熊熊一窝"，领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。

领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。新时代，领导者面对复杂多变的环境，需要更高远、宽广的眼界，更迅速、准确的判断力，以及更全面、有效的影响力。因此，要战胜企业发展过程中一个接一个的新的挑战，就必须完成管理者从“业余选手”向“职业选手”，从传统管理者向现代领导者的逐步转变。

1、掌握团队心态、领导、规则、决策、执行等相关知识，学会管理团队的方法和技能；

2、增进团队领导能力、执行能力、沟通能力的提升，化解矛盾与冲突，创造高绩效；

3、培养团队合作精神，增强团队意识和组织观念；

4、塑造卓越团队的职业化素养，让成员负责任、感恩、忠诚、激情、共赢、奉献；

5、学会感恩回报：感恩获得好心情，感恩使心灵富足，感恩增加心灵力量。

一、领导力理论认知

1.什么是领导力

2.领导力的五力模型（感召力、前瞻力、决断力、控制力、影响力）

3.领导者的责任胜于能力

4.领导者的７项责任

5.烦恼＝责任/能力

二、五力模型之感召力修炼

1.什么是感召力（神一样的力量）

2.体验感召力的魅力（视频分享）

3.领导者如何提升感召力（５点）

三、五力模型之前瞻力修炼

1.什么是前瞻力（本质上是一种预见力）

2.领导者前瞻力的主要表现（视频分享）

3.领导者如何提升前瞻力（４点）

4.前瞻力提升之先时而变的学习力

5.领导者必读的六类书

四、五力模型之影响力修炼

1.什么是影响力（本质上是一种说服力）

2.权力影响力与非权力影响力

3.领导者的非权力影响力修炼途径（４点）

4.领导者的行为风格分析（魔鬼上司与老好人上司）

5.认识沟通的本质（３点）

6.职场沟通的原则（平等、双向、坦诚）

7.倾听技巧及小测试

8.上向沟通的常见问题及策略（工作汇报有技巧）

9.下向沟通的常见问题及策略

10.跨部门沟通六大绝招之推倒部门墙

五、五力模型之决断力修炼

1.什么是决断力（本质上是一种运筹力）

2.领导者决策的三大步骤

3.优秀领导者的决策方略（３点）

4.决策过程中的关键控制点

5.什么是必须授权的工作

6.管理者不能授权的工作特征

7.哪些工作可以适度授权

8.授权的四个原则

9.五种授权形式的学习与运用

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