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南京绝对执行力培训班
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发布时间:2021-01-11编辑:佚名

卓越执行力培训导读很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问:为什么同样的事情,我用的时间多效果却没同事好?为什么同样是八小时,我手忙脚乱别人却游刃有余?为什么我掌控了大局,却败在了细节?为什么

卓越执行力培训课程图

卓越执行力培训导读

很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问:为什么同样的事情,我用的时间多效果却没同事好?为什么同样是八小时,我手忙脚乱别人却游刃有余?为什么我掌控了大局,却败在了细节?为什么领导总是对我的工作不满意?为什么别的同事都升职加薪,我却原地踏步……


那么,如何才能提升个人工作效率?如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期?如何才能让自己为企业创造更大的利润?如何在工作中实现个人蕞大价值?如何才能蕞快地成为一名卓越员工?

卓越执行力培训目标

1、提升执行效率,梳理执行流程,优化执行方法,学习先进管理

2、打造结果型团队,提升一流团队执行作风,提升团队执行策略

3、理清盲点,消灭懒性,解决不负责任推脱扯皮推诿的问题现状

4、打造结果管理体系,3S、4R执行体系五指行动管理优化执行力

5、提高管理者执行战略思维,执行层的结果管理,执行思维意识

6、提升团队人才的执行意愿,执行思维,执行态度执行责任管理

7、提高内部和外部客户的沟通方式,对上、对下、平行高效沟通

8、执行落实工作中的职责与权限,责、权、利对等执行标准流程

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

中高管,部门骨干,储备干部以及想提升执行力人士

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授式 + 角色扮演 + 头脑风暴 + 游戏 + 互动

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卓越执行力培训课程大纲

第 一讲:管理者素养与高效执行力

一、课程导入

1.企业竞争说到底是人的竞争

2.人的竞争最终综合素质之争


二、没有执行力就没有竞争力

1.什么是执行与执行力?

2.管理是一个系统工程

3.行动-结果-执行力-竞争力

4.构成执行力的四大核心要素


三、剖析执行难的问题根源

1.影响执行力的若干因素

1)哪些个人因素影响执行力?

2)哪些组织因素影响执行力?

3)哪些社会因素影响执行力?


四、执行力的三维创新模型

高效执行的动力系统

高效执行的能力系统

高效执行的保障系统


五、职业经理人的新素质模型

1.各层次人员必要技能分析

2.作为平级同事的角色

3.上级角色有哪三层含义?

4.角色互换及角色关系协调


第二讲:高效执行力提升的核心因素

一、执行的误区

1.学历有关

2.性格有关

3.年龄有关


二、执行的前提——百分百责任

1.百分百对自己负责

2.百分百对工作结果负责


三、员工不执行的传统思维习惯

1.面子文化

2.模糊文化

3.圈子文化


四、企业和员工之间的关系是一种商业交换关系

1.商业人格——靠原则做事,靠结果交换

2.商业人格的标准——成年人心态  社会人标准

3.为什么要做结果——公司是以结果做商业交换的平台


七、做结果的三大原则

1.客户原则

2.交换原则

3.检查原则


八、做结果的思维

1.底线思维

2.外包思维


九、做结果的方法

1.复述承诺法

2.分解法

3.重点法


第三讲:高效执行力提升的六大关键

一、组织执行力的五大法则

1.组织结构层面提升执行力?

2.人员流程层面提升执行力?

3.战略运营层面提升执行力?

4.团队建设层面提升执行力?

5.企业文化层面提升执行力?


二、执行力提升的六大关键

1.个人执行力提升三个关键

2.组织执行力提升三个关键


三、—个人组织的关系

1.天时

2.地利

3.人和


四、责任感——执行力提升关键之一

1.信仰/使命/责任感

2.理解责任感是第 一执行力?

3.心态的价值——态度决定一切

4.持续的积极心态引发激情

5.持久的动力源——激情到信仰


五、时间与目标管理——执行力提升关键之二

1.绩效——动作与时间的关系

2.时间特性与时间管理概念

3.如何分清轻、重、缓、急?

4.串行与并行的工作模式

5.全局思考与统筹兼顾

6.常用的20种时间管理的方法

7.目标管理与工作的计划性


六、细节管理——执行力提升的关键之三

1.知识经济时代的细节管理

2.细节决定成败,如何进行细节管理?


七、沟通管理——执行力提升的关键之四

1.沟通管理与人际关系协调

2.肢体语——非语言沟通

3.心理学在沟通管理中的应用


八、制度流程——执行力提升的关键之五

1.制度流程的精细化设计

1)执行流程的枢纽——目标流程

2)执行流程的基石——战略流程

3)执行流程的核心——人员流程

4)执行流程的体现——运营流程


九、组织纪律——执行力提升的关键之六

1.纪律是事业成功的保征

2.为什么要向解放军学习?

3.解放军精神与行为准则

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  • 董波浪
    南京绝对执行力培训班

    董波浪-团队建设管理专家

    团队心智修炼专家,团队建设管理专家,163诚信品牌讲师,NLP教练技术导师,CISPT国际注册职业培训师,IPTA国际注册职业培训,企业人才建设高级顾问,中国诚信品牌职业培训师研究院合伙人,多家机构及高校签约讲师。

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    冯进-执行力管理专家

    MBA、PTT国际高级专业讲师、国际EAP协会**认证,国际EAP咨询师、桥梁商学院商业研究院执行院长(北京)、东莞市培训师联合会常务副会长、国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师、美国NBCC协会认证全球职业规划师GCDF。

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    南京绝对执行力培训班

    谈炜-实战领导力专家

    13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人,专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。

  • 薛灿宏-知名管理培训讲师

    知名管理培训讲师,清华大学总裁班特聘讲师,中国职业经理培训学院客座教授,曾任北京时代光华讲师资源事业部总经理,曾任红豆集团管理顾问, 曾任江苏科行集团管理顾问,现任金方略管理顾问机构董事长。

企业客户评价

感谢谈老师两天精彩的分享和训练,这次的培训让我收获很多,尤其是老师专业的授课和敬业的精神,给我留下非常深刻的印象,我一定要像谈老师一样,做一名优秀的培训师,在双汇的舞台上把知识和智慧传递给更多人!

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 《高效沟通管理与跨部门协作》

    线上录播课程价:399元/人

  • 《打造团队的高效执行力提升训练营》

    线上录播课程价:399元/人

  • 《职业化必修课-高效能人士的七个习惯》

    线上录播课程价:299元/人

  • 《让团队焕发活力—领导者的非物质激励》

    线上录播课程价:299元/人

  • 《提高组织效能—巅峰执行力打造》

    线上录播课程价:299元/人

  • 《战略启航-组织战略规划与实操》

    线上录播课程价:499元/人

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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