中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理的水平起到了80%的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象比比皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地，中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！

可以说中层强则企业强。中层是企业的左膀右臂，是企业的脊梁。企业经营者的战略思路与工作目标必须经过中层有效传达与管理方能得到有效执行与落地。没有中层的努力，一切皆会大打折扣。诺达**结合多年的培训历史，为您推出以下“高效能企业经理人”的专题培训课程，帮助企业打造出一支能够强而有力的中层骨干团队！

1、帮助经理人能够跳出具体事务，从全局性的角度对工作进行归纳和分析；

2、深刻理解高效工作法的本质是经过关键点的把控，确保事情达到预期成果；

3、深刻理解任务完成的过程，也是辅导与培养下属的过程，核心是关键点的把控；

4、学会运用思维导图、金字塔原理快速形成方案；

5、掌握有助于客户或上级，快速准确作出决策的技巧；

6、掌握执行过程中跟进检查的方法与技巧，深刻领悟；

7、掌握在任务完成后总结复盘的方法与技巧，学会总结经验与规律，优化工作流程。

第 一讲：管理理念与角色认知

“管理”到底是什么？

管理中的“人”和“事”

管理人员不同技能的侧重

角色1：你是上司的下属

角色2：你是同事的同事

角色3：你是下属的上司

第二讲：员工的有效激励和培育

管理者的产品就是员工的行为

培育下属的好处有哪些？

培育部属的三种有效途径

激励与控制的本质区别？

如何激励员工？—动机

马斯洛与赫茨伯格需求理论

精神激励与物质激励

第三讲：如何打造高效执行力

执行的意愿？能力？程度？

如何提高员工个人执行力？

良好沟通的三个重要因素

创建明晰的内部执行流程

构建良好的企业执行文化

第四讲：目标与计划管理

如何设定与分解目标？

如何应对员工消极情绪？

如何对计划进行有效的控制？

第五讲：中层经理领导力提升

领导与管理之区别

领导风格与员工成熟度

命令型、教练型、支持型、授权型

意愿低能力低、意愿高能力低

意愿低能力高、意愿高能力高

第六讲：优秀管理者的自我修炼

心态——对于管理者的重要性？

学会情绪调整和控制

日常工作中形成良好的习惯

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我们院这是第七次安排中层干部培养培训班，每次人员不同，但是课程是一样的，前六次的“职业经理人”老师学员反馈不太好，这次专门安排了薛老师的课程，没想到这次学员反馈是相当的好，课程通俗易懂，案例丰富且实战，非常实用的课程内容，真不馈是为58同城授课的老师，感谢老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。