企业职业经理人培训导读在中国企业中,大多数经理人没有接受过关于工具方法的培训,他们很多时候还是凭借“经验教训”,凭借个人的智力与能力去完成工作,并在工作中逐步摸索,形成自己的工作套路,但这些套路未必科
在中国企业中,大多数经理人没有接受过关于工具方法的培训,他们很多时候还是凭借“经验教训”,凭借个人的智力与能力去完成工作,并在工作中逐步摸索,形成自己的工作套路,但这些套路未必科学,也可能并不是捷径。工欲善其事,必先利其器,如果用双手去放倒一棵树,即使你再爱干和能干,也不可能比用锯去锯树效果好。
事实上,经理人的职场工作是有成熟的工作方法、工作套路可以直接应用的。那么身为刚晋升的经理人,如何快速掌握这些工作方法和套路呢?诺达**为您推出以下专业的培训课程,帮助学员大幅度的提升工作效率,确保出色的工作成果。
1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围;
2、根据属下能力和意愿的不同,采用不同的管理组合策略,以提升团队绩效;
3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态;
4、掌握与上司及下属的沟通技巧;
5、掌握激励部下的技能,增强团队凝聚力;
6、根据双“S”立方模型,营造和谐高效的对团队文化。
第 一单元:卓越经理人的管理素养:用策略,带团队
一、卓越经理人带好团队的六种管理策略:**式、高压式、民主式、组织式、前导式、教练式
二、如何运用领导方格提升竞争力:主打策略、辅助策略、平衡策略
三、管理者影响部下的7种权利:行政权、奖励权、惩罚权、关系权、专家权、信息权、教导权
第二单元:卓越经理人的辅导素养:变新人为骨干
一、招募与组织融入
二、新员工的职业化
三、如何辅导培育下属
第三章:卓越经理人的激励素养:激励部下,凝聚团队
一、卓越经理人激励下属的六种策略
自我激励
如何打造团队凝聚力
如何激励忠厚型员工
如何激励管理持才自傲的员工
如何督促自由散漫的员工
如何严办仗势犯法的员工
如何奖励忠诚敬业的员工
此次是第二次参加崔有能老师的培训,崔有能老师培训课程结合了一系列的哲理故事和管理理念,让我记忆犹新,收益匪浅,参加培训学习,让自己收获知识,能在工作中做的更好。非常感谢崔有能老师给我们带来更多这样学习成长的机会。让我明白了提高管理能力,强化执行力,新的机遇、新的挑战、新的征程一切又将从头开始,不达目的决不罢休的道理。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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