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发布时间:2020-12-01编辑:佚名

MTP管理能力提升培训导读在管理中,真正的领导力,一定不只是权力在产生影响,更多的是一种人际关系、人格魅力形成的影响力。因此,领导力的本质就是影响力。如何经过管理者影响力的提升来改变团队中人的行为和绩

南通中高层干部培训内容

MTP管理能力提升培训导读

在管理中,真正的领导力,一定不只是权力在产生影响,更多的是一种人际关系、人格魅力形成的影响力。因此,领导力的本质就是影响力。如何经过管理者影响力的提升来改变团队中人的行为和绩效,将是未来管理工作的重要课题。


员工绩效水平的高低主要取决于两个因素,一是能力,一是态度。能力靠培育,态度靠激励。所以掌握培育和管理下属的方法和技巧,才能培养一支高绩效的团队,团队的整体业绩水平才能得到提升。但是,在培管理实践中,我们发现,很多管理者会认为,员工越来越难管,下属太个性,任务执行走样,工作不投入,缺乏热情,下属一言不合就离职,下属容易委屈、抱怨、过于情绪化……而今天的员工经常会认为,领导难伺候,领导太古板,指令表达不清,工作没挑战,毫无价值,领导简直无法沟通,领导强势、冷血、毫无情趣……


在这样的情况下,我们就必须改变管理的方法,不能够完全照搬过去的管理模式,而需要借助心理学的理论和技巧,帮助员工更好的认清自己的角色,提升自己的能力,提高团队的绩效。

MTP管理技能提升培训目标

1.明确自己的角色与责任,树立自己的成长标杆

2.培养成熟的管理意识,管理者应具备的职业心态

3.了解管理上的弱点及偏差,建立管理的基准、共识以及共同语言

4.提升目标计划、工作分配、执行控制、授权激励等管理能力

5.提升上下级和各部门之间的沟通协调能力

6.学会团队建设与组织管理,提高培育下属的能力

7.学会激励,激活每个员工自动自发工作

8.掌握系统的全套管理方法和工具

9.重视管理实践,提升个人领导力

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业中高层管理者、部门主管、经理、新晋升及储备干部

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专家讲解+视频观摩+小组研讨+头脑风暴+现场点评+案例分析

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MTP管理技能提升培训课程大纲

第 一讲:管理的基本概念

管理的定义

管理者的立场与职责

管理的四个层面及其整合

管理者的基本心态


第二讲:组织运作的原则

原则一:指挥系统的统一

原则二:控制幅度应适中

原则三:正确的职务认知


第三讲:管理与标准

标准的概念

标准的作用

订立可执行的标准

执行标准的条件

无法遵守标准的原因


第四讲:问题的意识与创造

问题的定义

问题意识的定义

使部属拥有问题意识

阻碍岗位创造力发挥的因素

如何发挥工作岗位上的创造力


第五讲:改善、改革的实践

组织化的再检讨与改善

掌握组织状况的工具

职务分配检讨的要点

工作方法的改善

工作改善的程序与方法

5W1H&五项基本构想


第六讲:计划

计划的概念

拟订计划时的困难

公司计划的产生过程

部门、团队及个人计划

计划的变更与控制

工作计划的落实

如何建立计划执行系统


第七讲:命令

命令下达的方法

理想的命令方式

工作结果的反省


第八讲:控制

管理者必须执行的重要职责

控制阶段

案例分析:事故是怎么发生的

控制过当或控制不足


第九讲:协调

协调的概念

会议的计划、准备与执行

沟通的内涵

沟通技巧

冲突处理


第十讲:部属培育的概念

培育部属的真谛

辅助学习的原则

启发性的环境

部属培育的方法

从日常接触中培育部属


第十一讲:个人能力的培育

个人能力培育的必要性

三种形式:OJT、OFF、S.D

培育管理能力的自我检讨项目

管理能力的培育方式


第十二讲:团队能力的培育

培育团队能力的意义

提升组织效率

克服团队发展的五种机能障碍

团队领导

团队的类型与对应方法

工作场所的士气

促进组织活性化的着眼点


第十三讲:人类行为的理解

行为的图解

人的需求

马斯洛的需求层次理论

赫茨伯格的双因素理论

需求不满所引起的行为

面临需求不满的方法

激励的原则

激励的方法


第十四讲:态度与启发

何谓态度?

态度的特点

管理者的反省

如何启发良好的态度

心中的自我形象

积极倾听的要领

管理者如何回答部属的询问


第十五讲:与人有关问题的处理

为什么需要管理者处理人事问题是管理者重要的工作

人事问题的处理程序


第十六讲:管理的展开

权力的本质

权力的来源

建立领导的特质

因情景而异的权变领导

领导者的自我经营

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    南通中高层干部培训内容

    王颖钊-MTP实战讲师

    国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师、内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师、内蒙古农业大学营销系实训讲师、彼圣岛学习平台主讲老师;先后深入三百多家企业培训咨询,始终践行“传道、授业、解惑”,深受客户好评,课程满意度都在92%以上,返聘率80%以上。

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    胡魏峰-著名管理教练

    中国管理科学院研究员、北京大学/清华大学总裁班特聘专家、《名家讲坛》栏目特约嘉宾;益海嘉里/正大集团/鼎基投资集团/格力集团高级顾问;花费10年时间,潜心研究与实践100多家成功企业的管理运营模式和人力资源体系,并**成功开发出广受企业及教练界欢迎与认可的CAC商业实战系统。

  • 任文建-实战型管理教练

    18年企业高管实战经验;毕业于青岛大学国际商学院;香港企业教练研究院认证教练导师;Alibaba农村淘宝事业部认证讲师;曾任:歌尔集团(A股002241)高级人力资源总监;蓝海集团(中国旅游企业100强)员工发展总监;胜通集团(中国500强)文化发展公司总经理;香格里拉集团(世界蕞佳酒店管理集团)宾客关系经理。

  • 陈西君-MTP系统训练专家

    美国ACI注册国际职业培训师;日本产业训练协会(JITA)MTP授权认证讲师;国际行动教练协会(WIAC)授权认证教练;美国领越领导力授权认证讲师;美国教练式高尔夫管理授权认证讲师;情商领导力、DISC国际版权认证讲师;北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师;星巴克中国青年领导力发展项目导师;高等继续教育学院特邀讲师;暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师。

企业客户评价

胡魏峰老师精彩的授课让我们不仅明确了作为一个优秀中层所应该肩负的责任,同时也让我们懂得了中层的角色认知,作为一个中层要像领导一样思考,同时也要像员工一样行动。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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