“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”——杰克韦尔奇

韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。

作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？

1、减少管理失误。掌握管理与员工动力的关系，避免或减少管理代理的负能量

2、丰富工作活动。掌握在工作中教练与激励的各种方法。不再苦恼该做些什么

3、强化执行能力。掌握有效提升下属技能与经验，不在为人才、执行而担忧

第 一模块：管理者的角色认知与心态建立

第 一讲：管理者的角色认知

一、不同时代对管理者角色的认知升级

二、解决问题及承担责任是管理者的天责

三、管理者视角中的二个焦点：事与人

四、管理者的常见错位

第二讲：建立正确的管理心态

一、管理必须用心1.管理者必须拥有的心态：积极、主动、责任感

二、如何成为一名积极的人

三、如何化被动为主动

第二模块：工作管理

第三讲：问题识别、分析与解决

一、问题感知的三个层次

二、问题在何处

三、分析问题的常见工具

四、管理就是寻求蕞优解

五、协同作战，共同解决问题

第四讲：目标与时间管理

一、目标确认

二、目标管理的四个步骤

三、目标设定的原则及注意事项

四、目标分解的意义及步骤

五、学会将事项分类

第五讲：沟通技巧

一、沟通技巧概述

二、工作中的表达技巧

三、实用工具：3F聆听法

四、不同人际风格的沟通技巧

第六讲：部属培育与辅导

一、人才是培育出来的

二、培育部属的方法

三、辅导部属的提问技巧

第七讲：团队激励

一、团队激励是管理者的首要任务

二、激励的对象

三、明星员工的激励技巧

四、普通员工的赞美技巧

五、如何激励表现平平的部属

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胡魏峰老师精彩的授课，让我们明白了作为一个优秀的执行团队，应该具备的基本特征：共同的目标、优秀的领导、统一的声音、统一的行动、统一的思想。加油，让我们一起为企业的梦想而战！

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