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南通中高层管理干部培训规划
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发布时间:2020-12-01编辑:佚名

MTP管理能力提升培训导读“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”——杰克韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设

南通中高层管理干部培训规划

MTP管理能力提升培训导读

“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”——杰克韦尔奇


韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。


作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?

MTP管理技能提升培训目标

1、减少管理失误。掌握管理与员工动力的关系,避免或减少管理代理的负能量

2、丰富工作活动。掌握在工作中教练与激励的各种方法。不再苦恼该做些什么

3、强化执行能力。掌握有效提升下属技能与经验,不在为人才、执行而担忧

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业中高层管理者、部门主管、经理、新晋升及储备干部

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专家讲解+视频观摩+小组研讨+头脑风暴+现场点评+案例分析

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MTP管理技能提升培训课程大纲

第 一模块:管理者的角色认知与心态建立

第 一讲:管理者的角色认知

一、不同时代对管理者角色的认知升级

二、解决问题及承担责任是管理者的天责

三、管理者视角中的二个焦点:事与人

四、管理者的常见错位


第二讲:建立正确的管理心态

一、管理必须用心1.管理者必须拥有的心态:积极、主动、责任感

二、如何成为一名积极的人

三、如何化被动为主动


第二模块:工作管理

第三讲:问题识别、分析与解决

一、问题感知的三个层次

二、问题在何处

三、分析问题的常见工具

四、管理就是寻求蕞优解

五、协同作战,共同解决问题


第四讲:目标与时间管理

一、目标确认

二、目标管理的四个步骤

三、目标设定的原则及注意事项

四、目标分解的意义及步骤

五、学会将事项分类


第五讲:沟通技巧

一、沟通技巧概述

二、工作中的表达技巧

三、实用工具:3F聆听法

四、不同人际风格的沟通技巧


第六讲:部属培育与辅导

一、人才是培育出来的

二、培育部属的方法

三、辅导部属的提问技巧


第七讲:团队激励

一、团队激励是管理者的首要任务

二、激励的对象

三、明星员工的激励技巧

四、普通员工的赞美技巧

五、如何激励表现平平的部属

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  • 南通中高层管理干部培训规划
    南通中高层管理干部培训规划

    王颖钊-MTP实战讲师

    国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师、内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师、内蒙古农业大学营销系实训讲师、彼圣岛学习平台主讲老师;先后深入三百多家企业培训咨询,始终践行“传道、授业、解惑”,深受客户好评,课程满意度都在92%以上,返聘率80%以上。

  • 南通中高层管理干部培训规划
    南通中高层管理干部培训规划

    胡魏峰-著名管理教练

    中国管理科学院研究员、北京大学/清华大学总裁班特聘专家、《名家讲坛》栏目特约嘉宾;益海嘉里/正大集团/鼎基投资集团/格力集团高级顾问;花费10年时间,潜心研究与实践100多家成功企业的管理运营模式和人力资源体系,并**成功开发出广受企业及教练界欢迎与认可的CAC商业实战系统。

  • 任文建-实战型管理教练

    18年企业高管实战经验;毕业于青岛大学国际商学院;香港企业教练研究院认证教练导师;Alibaba农村淘宝事业部认证讲师;曾任:歌尔集团(A股002241)高级人力资源总监;蓝海集团(中国旅游企业100强)员工发展总监;胜通集团(中国500强)文化发展公司总经理;香格里拉集团(世界蕞佳酒店管理集团)宾客关系经理。

  • 陈西君-MTP系统训练专家

    美国ACI注册国际职业培训师;日本产业训练协会(JITA)MTP授权认证讲师;国际行动教练协会(WIAC)授权认证教练;美国领越领导力授权认证讲师;美国教练式高尔夫管理授权认证讲师;情商领导力、DISC国际版权认证讲师;北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师;星巴克中国青年领导力发展项目导师;高等继续教育学院特邀讲师;暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师。

企业客户评价

胡魏峰老师精彩的授课,让我们明白了作为一个优秀的执行团队,应该具备的基本特征:共同的目标、优秀的领导、统一的声音、统一的行动、统一的思想。加油,让我们一起为企业的梦想而战!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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