执行不力是很多企业的通病，执行不力常常是企业管理中无形的“软肋”！

执行力是企业的核心竞争力之一！没有执行力，一切都是空谈！如何提升执行力是每位企业领导者面监的一项极其重要的任务，当然，另外一个极端是，很多团队下属赞同、敬佩、坚定执行领导决定，以至于领导感觉越来越好，慢慢把对下属的掌控力，误解为是团队的执行力，并享受这种思想的统一性，行动的一致性，如此“高”的执行力，其实只做“对”了一件事：因为选择的都是比自己差的下属，然后，很高效率地做很低效果的事......

如何打造高绩效团队，如何真正的提高组织执行力，本课程从心理学的角度，让员工提升执行的动力和意愿，明确执行的方向，保证员工执行的落地。

1、激发员工内在潜能，塑造“积极向上、追求卓越”的正能量理念

2、掌握执行力提升的五大理念，学会执行的五种方法

3、增强企业凝聚力，打造积极而充满活力的高效团队

4、帮助企业提高团队整体业务水平，促进业务冲刺，创造高绩效

第 一部分：执行力的重要性

1.执行力的缺失是很多企业失败的关键

2.企业关注的问题

3.上司对下属的期望

4.下属的想法

5.执行力的漏斗

6.下属执行力状态分析

7.企业执行力差的原因有哪些

第二单元：如何使员工100%执行

1.造成执行力差常见问题一重经营轻管理

2.造成执行力差常见问题二个性化管理

3.造成执行力差常见问题三缺乏沟通与传播

4.改善的方法一做好管理基本功

5.改善的方法二职业化训练

6.改善的方法三传播与沟通

第三单元：执行力的3个要素

1.要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）

2.要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

3.要素三：6大执行法则

第四单元：企业如何提升执行力

1.糟糕的员工是被经理塑造出来的

2.执行力强化理论启示

3.执行力提升四种强化方式

4.如何进行有效的执行力强化

5.正强化的技巧

6.如何有效消除负效应

第五单元：员工如何提高自己的执行力

1.没有任何借口

2.效率做事：管理好时间才能管理好事情

3.乐在工作：做好执行首先经营好自己

4.说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

5.细节决定成败

6.如何把执行落到实处

第六单元：善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？

1.基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；

2.激励菜谱：4种不同人格类型的激励；

3.2大关键：即时性与创意性；

4.实战演练：训练你的真诚赞美；

5.头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。

第七单元：做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？

1.理解教练：教练是什么？

2.注意事项：如何当好教练？

3.日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；

4.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；

5.教导下属：执行力管理的7大纲领

第八单元：领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？

1.理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；

2.聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？

3.做事先安人：如何用对人做对事？

4.修人先修路：如何“修路”提高效率？

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