当企业高管们制定战略以后，接下来就是需求“卓有成效的执行”了，没有执行力，所有的梦想都是胡思乱想，就像工程师有了设计图，但却因为没高明的技师将其落实到具体的东西上，愿景终究不能实现。

问题是，企业的中高层主管大多是“超级业务员”和“超级技术专家”，并未接受过系统的管理训练，要将愿景变为现实，他们需要凝聚团队成员的力量，积极调动团队每个成员的积极性，才能充分彻底地完成各项工作任务，这需要很长一段路好走。没有执行力，企业就缺乏核心的竞争力。

执行难、执行差的问题，原因非常多：企业运营流程、管理规章合理性、主管和员工管理能力、企业文化……这些问题，需要整个团队去努力分析问题和解决问题。

面对激烈的市场竞争，企业高层需要制定战略与愿景，企业中层更需要落实战略与愿景，团队成员则需要具体地进行相关的工作，这三方面同缺一不可。本课程将从企业团队执行力的角度出发，具体带领经理人和团队成员，怎样化战略为行动，打造战斗力强大、执行力彻底的团队。

1、打造以结果说话，用价值交换的结果导向型执行团队

2、培养懂得主动为企业承担责任的骨干员工

3、养成坚守执行过程中要以结果为导向的工作习惯

4、掌握组织与个人执行力的核心关键

5、有效掌握执行力过程中的技巧及方法

1、卓越管理与企业团队执行力的问题

企业质变管理的精神

案例研讨：卓越企业的特征

实例分析：企业执行难、执行力差的原因

企业战略愿景落实与执行力的关系

2、团队执行力之一：制度层面（标准化与流程化）

标准的涵义与重要必性；

新标准的制定步骤；

拟清现有流程与流程简化；

具体的标准和结构，分析自身标准；

执行标准的注意事项；

标准的培训与具体操作“简单化”

3、执行力之二：行为层面（目标计划、绩效控制）

怎样制定部门和员工合理的目标

SMART目标与各层次的目标设置

案例研讨：如何制定清晰的目标

公司目标、部门目标、员工目标VS蕞终目标、过程目标

绩效管理与团队执行力的联系

实例分析：绩效考核的三项准则

实例分析：如何制定KPI+BSC绩效管理表

BSC绩效管理的运用与企业战略落实

实际操作：结合公司实际，制定部门和员工绩效管理表

绩效管理表的制定发表与指导

4、执行力之三：能力层面（员工能力匹配与发展）

员工能力的概念与内容

员工的两种类型与不同心理需求

培养员工能力的问题与思想障碍

培训员工的三种方式：OJT、封闭式、自我发展

员工能力培养的时机选择

如何提高员工的工作意愿与积极性

5、执行力之四：文化层面（文化价值理念）

企业战略与愿景的清晰度

企业文化理念的表现：外在、内在

愿景与企业、部门的蓝图与梦想

实际操作：制定未来的梦想

文化与愿景之间的联系

落实并倡导执行文化

团队执行力小结：制度、能力、行为、文化

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感谢谈老师两天精彩的分享和训练，这次的培训让我收获很多，尤其是老师专业的授课和敬业的精神，给我留下非常深刻的印象，我一定要像谈老师一样，做一名优秀的培训师，在双汇的舞台上把知识和智慧传递给更多人！

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