立战略之高，明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，目的是经过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协调。

运筹帷幄实战模拟是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博弈，课程内容十分紧凑。参加者用两天时间模拟管理一家新兴公司的全面运作，经过模拟企业的整体运营过程，要透彻分析企业外部环境条件和内部资源实力，制定整体战略框架，还要在生产、销售、营销、财务、研发等方面做决策，在顾客、市场份额、技术创新、利润等方面展开竞争。在实战模拟进程中，参加者要积极参与经营战略和财务决策的制定以及年度损益表和平衡表的编制，掌握制定决策的正确方法，远离决策陷阱和误区，达到提高决策能力的目的。

在两天的实战模拟演练中，参加者还可以体验到现金流是如何运转的；完善的流动性计划和审慎的投资计划对企业的整体运作是多么重要；以及研发、营销和销售、生产、财务这几个部门之间唇齿相依的关系。一句话，面对沙盘，仅需一瞥，你将可以看到企业整体决策计划是如何影响各部门的运作的。

运筹帷幄的战果还取决于每个“公司”之间相互影响、相互竞争的决策，以及这些公司作为集体与大的市场环境的相互影响。参加者必须学会分析竞争对手的优劣势，并且处理各种决策的后果。他们将会“亲身经历”企业每天所面临的各种挑战。在模拟过程中，除非每个小组公司有明确被认同的整体策略，以及小组内的每个成员既明确分工又密切合作，否则，他们将不可能获得好成绩。

思路决定出路。经历了实战洗礼，经理人融会贯通，举一反三。他们不仅知道自己的决策对整个公司都有影响，他们还知道会产生什么样的影响和为什么会产生这些影响。蕞终，经理们会更好地协调他们的努力，会站在战略的角度看待企业的全面经营管理，所做决策也会令企业朝着正确方向向前发展。

1、照镜子，正衣冠，对照模拟演练结果，验证以往形成的领导思想和方法，梳理思路、暴露误区；

2、经过分析生动鲜活的现场案例，认识领导力的真正来源，及时反思现行领导与管理方式的有效性；

3、经过模拟演练，大大提高学员的领导技能和领导艺术；

4、经过开展在战略指导下的模拟经营活动，认识领导能力对战略目标达成的重要意义；

5、拓展管理视角，走出片面追求完美规划的局限，认识行动型领导对于组织能力提升的作用和价值；

6、经过密集的经营决策，充分体验领导力和经营业绩的关系，深刻认识领导力对于企业发展的重要性。

第 一部分：导入

一、课程破冰

1、我们的时代案例分享

2、互联网时代的倒三角组织结构图

3、传统的正三角组织结构图

第二部分：沙盘模拟

一、沙盘背景介绍

1.目标说明

2.规则介绍

3.分组团建

二、沙盘演练

1.第 一次会议：设定目标

2.出发前的准备：采购物资

3.拍卖会：商议决策

4.宣布结果

三、总结讲授篇

1、结果很重要，过程更重要

三个阶段看沙漠掘金：出发前、行进中和回来后

2、职场如戏戏如职场

从沙漠掘金中的提问环节谈起

从“每日”报表谈起

从“路线选择”谈起

沙盘演练环节就是中层管理工作的缩影

第三部分：团队协作篇

一、什么是团队？

1.什么是团队？

2.团队的四大特征

3.团队的五大障碍

心态障碍

目标障碍

协作障碍

执行障碍

沟通障碍

二、克服心态障碍

1.人生职场三个圆圈圈的故事

2.想要还是一定要

3.主动积极的心态

三、克服目标障碍

1.先有工作还是先有目标

2.目标达成的五个要素

3.目标分解的原则

四、克服协作障碍

1.什么是协作

团队协作的前提和基础

团队成员的分工与协作

团队协作的方式

2.职责VS责任

五、克服执行障碍

1.执行就是有结果的行动

2.态度好不等于结果

3.履行职责不等于有结果

4.完成任务不等于有结果

5.团队执行的四大方法

六、克服沟通障碍

1.团队沟通的四个引擎

2.立场是沟通的前提

3.信任是沟通的基础

4.情绪是沟通的保障

5.情感是沟通的关键

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经过游戏的形式，使我们站在了比以往更高层次来看待问题来了解整个企业的运作模式。整体观念，各部门互相配合，在生产过程中各项工作应事先进行调研，制定全年的工作计划。这样的实战形式，能够将理论与实践相结合，更形象的理解讲课设计的常规知识，企业经营常规各个重要环节常规的要点都能很直接的模拟。能够在以后的工作中充分调动发挥每个人的积极性去了解市场、掌握市场，在激烈的市场竞争中获得蕞大效益。——冀北高级电力党校培训中心副主任 张建军

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