今天，面对着国家宏观对房地产企业的各项措施，房地产企业在市场上的竞争条件越来越恶劣，这需要房地产的各级经理人发挥有效的领导艺术，领导团队创造更佳的绩效，才能保证在市场上有立足之地。

“领导领导”，简而言之就是“**+导游”，作为领导者他（她）的下面有一定数量的部属，领导者需要打造一支高绩效的工作团队，为公司及部门创造业绩。但问题是，有多少称为“经理”或者“总字级”的人员能真正做到领导员工，从而使房地产企业走向一个新的台阶呢？

房地产公司的中高层经理要铸就未来更大更成功的事业，首先是要凝聚一批德才兼备的人员，愿意追随你，愿意为自己企业出谋划策，发挥自己的潜力，为企业和自己创造出更大的业绩。但问题是：许多房地产企业的中高层经理有很好的设想，但下面的员工就是“念自己的经”，或者说“你说你的、我做我的”，这样的中高层经理人没有多少员工真心向着他（她），如果是这样，请问，您将来更辉煌的事业如何铸就！

带人要带心，管理者首先是要提高自己全面的领导力，而不是某一方面的技能！但问题是，房地产企业的中高层经理人往往是业务出色才被推向“总”字级的位置，因此他们很多情况下还依然是“超超级销售员”与“超超级技术员”，这些经理人没有经受专业的训练，也不知道该如何提升自己的领导力。

本课程将带领房地产企业中高层经理人，从全方位（360度）来塑造卓越的领导力，为房地产企业创造新的业绩和辉煌打好基础。

1、对万科、海尔、华为、阿里巴巴等优秀企业的实践剖析，建立事业合伙人机制，不只是做股权激励，而且要颠覆和重构人才与组织、人才与资本、人才与上司之间的关系。

2、在这个大时代，企业职业经理人，即将变为合伙人，既要突破传统商业模式，又要突破传统管理思维。系统启发，超越自我、走得更远。

3、为企业激活人才的主观能动性，激活企业管理人员的积极性和创造性，发扬主人翁责任感，为企业的高速发展激活股权激励机制。

第 一部分：开启我们的智慧认识自我

一、如何解决人生三个字“忙盲茫”的怪圈？

1、我在忙什么？

2、我忙的事有多大价值？

3、我做的事别人会不会做？

4、我为什么会这么忙？

二、必须具备“六面观”的视野与能力

1、观自己

2、观下属

3、观上级

4、观市场

5、观对手

6、观全局

三、管理=管人+理事

第二部分：如何成为一名优秀的物业项目经理

一、物业项目经理专业能力提升

1、物业项目经理—项目经理专业知识

2、物业项目经理专业知识—物业管理方案

3、物业项目经理专业知识—物业费测算

4、物业项目经理专业知识—财务知识

5、物业项目经理专业知识—风险管理控制

二、项目经理管理技能提升

1、项目经理管理技能——品牌推广

2、项目经理管理技能——精细化管理

3、项目经理管理技能——早期介入

4、项目经理管理技能——接管验收

5、项目经理管理技能——入伙期运作

6、项目经理应掌握办理——常规管理

7、项目经理专业知识——维修基金

8、项目经理管理技能——筹建业委会

第三部分：物业项目经理卓有成效的八大自我管理工具

1、目标管理与SMART——一步到位的目标管理法

2、时间管理与80/20法则——合理利用时间，提高工作效率

3、工作执行与ECRS分析法——事情不但要做对，还要做到位

4、过程控制与QC小组法——细节质量决定工作品质

5、问题改善与8D工作法——问题还可以这样解决

6、高效沟通与SOFTEN法则——实施无障碍的团队交流

7、员工学习与员工技能矩阵——教得好，才会学得好

8、员工激励与NLP情绪管理技术——适时激励，团队更有活力

第四部分：评估分析总结

一、柯氏四级培训评估模式

1、观察学员的反应

2、检查学员的学习结果

3、衡量培训前后的工作表现

4、衡量公司经营业绩的变化

二、分组结合板块项目回报

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张老师的课程内容设计的科学合理，在上课的过程中逻辑性很强，能够针对我们公司面临的问题进行量身定制，感到效果很好，在职业经理人能力提升的基础上，我对于这个职业有了更深的了解，同时老师也针对我们工作中常出现的问题进行了分析和解决，效果真的很不错！

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