储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出**潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

1、帮助储备干部了解自己的管理角色，提升对管理角色的认知，掌握作为下属，同级，上司各自不同的角色要求，增强做好主管的信心；

2、掌握沟通在的重要意义，掌握沟通三个关键环节表达、倾听、反馈的关键要领；

3、提升干部培养下属的能力，掌握辅导和训练下属的方法，从而促进下属成长；

4、提升储备干部对员工激励的能力，掌握激发和保持团队的士气。

第一部分：管理者角色与定位

一、什么是管理

二、管理者做什么

三、管理者的角色认知（业务角色与管理角色的转换）

四、改善心智模式——管理者心态的五项修炼

五、提升管理能力——如何成为一名合格的管理者

第二部分：管理者有效沟通

一、沟通的基本技巧

二、与上级沟通技巧

三、与下级沟通技巧

四、跨部门沟通技巧

第三部分：提升管理者执行力

一、了解执行力

二、让员工清晰应该做什么——理清岗位职责

三、让员工知道怎样去做--明确制度、流程

四、让员工有意愿去做（态度）——激励

五、让员工有能力去做——部署培育

六、让员工有方向去做——目标管理

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我从毕业到公司已经一年多了，现在还是储备干部的职位，同批来的都已经做上了上相应的位置上去了，我觉得自己有一点低落，但是这一次听了老师的课程，我突然明确了自己到底哪里不足，为什么还是停滞不前，感谢老师给我的启发和动力！