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哈尔滨团队管理方法培训课
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发布时间:2020-06-08编辑:佚名

团队管理培训导读孙子言:“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也。”仁慈的领导会对下属展现出个性化关怀,往往会被认为很“nice”。这样的领导者也容易激发出下属的感激之情,从而促使他们

哈尔滨团队管理方法培训课

团队管理培训导读

孙子言:“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也。”仁慈的领导会对下属展现出个性化关怀,往往会被认为很“nice”。这样的领导者也容易激发出下属的感激之情,从而促使他们更努力地完成好自己的工作,以此来报答和回馈领导者。然而,时间久了,老是做“好人”的领导者会不会让下属变成庸才?领导者对于自身的仁慈应该如何拿捏有度?又应该如何扬长避短呢?

团队管理培训目标

1、培养员工对团队和团结有深刻认识;

2、培养员工如何提升团队凝聚力;

3、培养员工团结美德;

4、培养员工为什么践行团结;

5、培养员工如何践行团结;

6、帮助员工团结协作,实现卓越人生。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间

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课程对象

中高管理层、新晋管理者、储备干部、企业管理团队等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

团队拓展/启发式讲授/角色扮演/案例分析/视频观摩等

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团队管理培训课程大纲

单元一:改善心智模式,团队成就个人

1、团队的内涵

团队与群体的区别

如何定义团队


2、狼性团队的五个基本要素

团队目标

团队内的权限划分及人员定位

团队合理人数

团队领导者能力

团队计划性


3、狼性团队有效运作的三种人

4、狼性团队的9个特征


单元二:狼众一心,共建愿景

1、统一观念,统一思想

团队集体利益至上,培养团队精神


2、统一目标

注重团队目标,兼顾个人目标


3、统一行动

以制度为约束,不断强化执行力


4、统一奖罚

以奖为主,以罚为辅


单元三:授狼与渔,成就终身

1、从优秀到卓越

视频观摩:鹰的重生

学习:吸纳、觉察、内醒、反思、练习

建立以学习为基础,实用为主的人才培养及淘汰机制


2、组织的人才接替模型

3、选对成员

4、主动培育

人才盘点及内部培养整体思路

培育下属的六项原则

培育下属的三种方式

中高层干部的“五个师”

中高层干部的“五个师”

5、行为塑造


单元四:高效沟通,无缝链接

1、认识沟通

你认为沟通是什么

你知道在不同的情况下应该采用哪些不同的沟通方式吗

沟通要注意哪些原则

沟通有统一的模式吗


2、团队沟通中的行为技巧

上帝给我们一只眼睛,两只耳朵,就是告诉我们不单要看,还更应该要多听----聆听

你想解开心中疑问吗,请你----提问

答非所问,原来也是一种技巧----回答

话不在多,就看你如何----说

什么是----微表情,他与沟通有什么关系

会说话比能说话更为重要----赞美


3、团队内部沟通技巧

与上级的沟通技巧

与平级的沟通技巧

与下级的沟通技巧


单元五:目标导向,专注结果

1、目标设定SMART五项原则

2、如何将目标转化为结果

3、什么是执行力

4、执行力等于什么,你能给个公式吗

5、执行的动力,你具备几项

6、借口VS责任—请你负责人

7、任务VS结果--请给我结果

8、借口VS结果

9、如何做结果?


单元六:知行合一,行胜于言

1、执行的八字方针

2、执行的十六字原则

3、执行的二十四字战略

4、执蕞有效的执行力保障模式


单元七:狼者心态、王者风范

1、积极自信的心态

2、学习的心态

3、付出的心态

4、合作的心态

5、坚持的心态

6、主人翁(老板)的心态

7、行动的心态

8、感恩的心态

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    哈尔滨团队管理方法培训课

    王颖钊-团队建设实战讲师

    国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师。曾经七次“从无到有,从有到优,从优到冠”的团队建设经验,先后深入三百多家企业培训咨询,始终践行“传道、授业、解惑”,深受客户好评,课程满意度都在92%以上,返聘率80%以上。

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    王宇欣-高效团队管理培训师

    高级咨询顾问、高级培训师,清华大学总裁班特聘讲师。毕业于吉林财经大学国际经贸专业,曾任多家大型民企人力资源总监等高管职务,从事过十多年的企业管理培训、咨询工作。

  • 周海博-管理实战训练专家

    4D卓越团队—国际认证、结构化思维—认证讲师、中国人民大学培训学院特聘讲师,12年从事企业中高层管理实践,曾就职于北大青鸟、春天百货、宜信投资(金融集团公司)等知名企业担任企业集团培训总监,6年培训管理及企业内训经验,精通各类通用素质,领导力培训课程。

  • 李燕龙-实战企业运营管理专家

    清华领导力训练中心客座讲师、北大光华管理学院MBA班特聘专家、华润集团副总经理、中国商联会指定讲师,5年的中层管理经验,10余年的高层管理经验。15年的培训行业从业经历。

企业客户分享

在三天的培训中,经过与其他同行人员的相处,感受到同龄人的风采与自身的不足。于同龄人身上,看到了更多的自信与活力,对比自身,应学习良好地展示自我,创造与他人沟通的机会。突破性格的局限,才能拥有更广大的平台。在职业路上,新的人与事不断出现或退出,需要我们珍惜每一次交流的机会——谨以此勉励自我继续努力,勇于尝试!

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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