团队是否有战斗力，首先必须要有凝聚力，因为没有凝聚力就如同一盘散沙，即使每个员工有一定的能力也未必能创造应有的价值。如何让团队成员形成合力是本课程的主旨，所以，本课程从提升员工的自身素质、工作能力、协作方法等方面提升团队战斗力。

1、提升团队向心力、凝聚力、执行力

2、训练成就下属主动力，创造力、胜任力，为企业创造更高的效率

3、学习如何制定、分解、落实目标，掌握达成目标的操作方法

4、提升时间管理效率，避免忙而无效，高效企业经营管理业绩

第 一节：中国企业呼唤凝聚力

1、什么是凝聚力

2、什么是组织凝聚力

3、影响凝聚力的因素

4、凝聚力把群体变为团队

5、有凝聚力的组织才有竞争力

6、高凝聚力+高规范=高绩效

7、组织高层之间更需要凝聚力

8、增强企业凝聚力的途径

9、形成与提升凝聚力的框架

第二节：清晰的发展方向增强企业的凝聚力

1、组织失败与成功的关键因素

2、愿景是凝聚人心的力量

3、愿景是什么

4、共同愿景的产生

5、伟大的愿景必须转化为阶段性目标

6、使命是什么

7、使命在愿景与目标之间寻求平衡

8、组织目标与个人目标相结合

第三节：共同的价值观增强企业的凝聚力

1、什么是价值观

2、价值观、态度和凝聚力

3、核心价值观与价值观体系

4、统一价值观增强凝聚力

5、形成有价值的价值观

6、重塑企业价值观，提高全院凝聚力

7、故事就是力量：价值观传播与贯彻

8、价值观领导的智慧

第四讲：领导的人格魅力增强企业凝聚力

1、人格魅力之一：道德的力量

2、人格魅力之二：强势领导

3、格魅力之三：自信加负责

4、人格魅力之四：牺牲加奉献

5、人格魅力之五：较高的逆商

6、人格魅力之六：有胆有识

7、人格魅力之七：宽广的胸怀

8、人格魅力之八：语言沟通艺术

9、人格魅力之九：信任的魅力

第五讲：自豪感增强企业的凝聚力

1、提高组织进入门槛标准

2、规范组织行为识别标准

3、组织对社会的责任与贡献

4、统一组织视觉识别标准

5、合理的组织构成增加凝聚力

6、为部门自豪：物以类聚与凝聚力

7、异质性组织比同质性组织更有效

8、为同事自豪：相似性与互补性

9、为工作自豪：挑战性、有意义的工作

第六节：尊重他人的贡献增强企业的凝聚力

1、员工有责任感组织就有凝聚力

2、人人多做贡献是企业存在的前提

3、贡献产生凝聚力

4、正确评估员工贡献给人成就感

5、绩效考核与管理方法

6、绩效考核的重点

7、绩效考核结果的运用

第七讲：公平的回报增强企业凝聚力

1、规范激励制度标准

2、建立价值评价体系

3、奖惩机制倍增凝聚力

4、提高工作满意度增强凝聚力

5、企业要帮助员工成长

6、建立员工参与制度

7、实施工作丰富化

第八讲：有效接触与沟通增强企业凝聚力

1、沟通产生凝聚力――作用

2、如何理解沟通

3、人际沟通的基本理念

4、有效沟通的四个特性

5、普及坦诚的精神

6、增加凝聚力的沟通技巧

7、和谐的客户关系增加企业凝聚力

第九讲：兼容并包的文化增强企业的凝聚力

1、和谐的内部人文环境

2、活动增加凝聚力

3、聚会创造价值

4、如何组织活动增加凝聚力

第十讲：环境威胁增加企业凝聚力

1、竞争对手的威胁增加凝聚力

2、领导者要学会把威胁变机遇

3、提高凝聚力关键在于行动

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