企业内部的管理阶层在从事有关合同签署的经济活动时，对合同风险的管理、风险的控制意识，以及相关的工作能力都极为欠缺，虽然在进行合同的签订过程中风险是一直存在的，但企业内部管理者如果采取合理的防范措施，完全可以在最大限度内降低企业合同中的风险。尤其在进行有关大型企业合同的签署过程中，在风险控制范围内，要聘请一些法律人员进行参与管理，保证签订的过程合理合法的情况下，再进行有效的经济往来，从企业的成本方面优化考虑，进一步实施风险保障措施，从而将合同中的风险项有效规避，促进企业管理控制效果的最大化实施。

本次培训通过讲述合同的概念、制作合同的基础知识、风险管理和具体案例分析，帮助企业提高合同管理水平，拓展合同管理实务能力，提高企业经营管理的效率，保障和促进企业业务的发展，有效防范来自企业内外部的各种法律风险。

模块一：合同解读

一、《经济合同法》解读

二、合同的种类与范本简介

模块二：合同谈判前的准备

一、合同对方的法律资格、资信审查

二、认清自身的履约能力

三、如何根据评估结果来确认本次合同谈判的重点与难点

模块三：制订常用合同条款节点

一、体现合同签订原则，确保合同条款的有效性

二、合同签订前的企业往来文书要注意的问题

三、销售合同条款剖析

模块四：合同各环节的主要风险点及防范措施

一、客观性合同风险及防范措施

二、主观性合同风险及防范措施

模块五：合同管理制度的建立

一、建立分级授权管理制度

二、实行统一归口管理

三、明确合同法律服务部门职责与权限

四、明确相关岗位职责分工

五、建立合同起草、会商、审核、授权、审批制度

六、建立合同履行跟踪与报告制度

七、建立合同法律事项的内审制度

八、建立合同签署、履行责任制度

九、建立合同考核与责任追索制度

模块六：合同管理流程和各环节重点注意事项

一、合同管理流程

二、合同管理各环节重点注意事项

模块七：合同执行过程控制

一、合同管理体系的一般要点

二、针对具体合同的管理与实施

模块八：合同争议的解决途径和发生争议的处理

一、合同争议的解决途径

二、发生争议的处理

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