合同管理培训课程导读在现代企业经营管理活动中,公司运营的各个环节与合同息息相关。采购合同管理在企业生产运营中尤为关键,有效的采购合同管理可以给企业带来财富,不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面,合
在现代企业经营管理活动中,公司运营的各个环节与合同息息相关。采购合同管理在企业生产运营中尤为关键,有效的采购合同管理可以给企业带来财富,不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面,合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险,还能提升企业市场竞争优势,垄断市场,获得较高经济利润。
1.掌握采购合同基本要素和条款
2.掌握采购合同的漏洞和风险规避
3.了解和掌握不同采购合同类型下的风险等级
4.掌握物料和项目采购合同签订难点、重点及风险规避
5.掌握招标合同签订难点、重点及风险规避
6.掌握外贸合同签订难点,重点及风险规避
7.如何建立合同管理团队
8.如何管控合同中进度、成本、质量、商业及其他风险
9.如何制定和实施合同绩效考核
专题一:合同管理与合同审查操作实务
1.合同设计与管理的原则
2.合同设计管理的机构和人员
3.合同签订的流程之--考察资信
4.合同签订流程之--起草合同条款
5.合同签订流程之--审核批准
6.合同的履行管理流程
7.合同的变更、转让、终止流程
8.“合同自由”的实务理解与应用
9.合同专用章管理和使用
10.合同条款的设计方法与注意事项
11.以非合同书形式订立合同
12.合同内容的合法性审查
13.合同订立人的权限审查
14.重大合同审签程序及合同审查时应注意的问题及案例评析
专题二:合同订立、履行中的法律风险防范与案例评析
1.合同订立过程中的风险防范
2.合同履行中无效合同的预防
3.合同履行中常用的“避雷针”
4.注意合同的违约责任
专题三:合同纠纷争议与合同诉讼及合同谈判实务的法律风险防范与应对
1.合同效力审查认定、恶意串通与合同无效相关法律问题——败诉案例分析
2.从合同诉讼看合同法律风险防范——围绕“二审改判之典型案例”解析
3.法律(合同)谈判实务:原理、过程、谈判僵局化解
4.合同纠纷争议救济法律风险控制与风险预防
企业下所涉及的合同种类往往非常广,将合同进行有效的分类,对主要合同分类进行可细分,以一个大类多个子类的方式,可以更有效的管理合同,方便查找统计。同时将已经分好类别的合同按照一个特定的序列进行编号,从编号便可以快速看出合同的主信息(如我方主体、收付款、年份、合同类别等),之后按照合同编号进行档案留存。这样查询起来,就好像建立了索引一样高效。合同编号的设计要具有一定的可扩展性。
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