目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时，实时采行改进方案。

在企业经营中，如何提高工作绩效，创造营利，一直是倍受重视的课题，经理人皆具备专业知识与技能，而如何将所有能力发挥的更有效能，协助经理人建立对时间正确的态度，并有效运用计划与管理工具，使其更能积极有效的完成工作任务，并能拥有自我充实而成功的生涯，正是本课程将达成的目的。

1、掌握压力与情绪管理的相关理论；

2、掌握释放压力的方法和情绪管理的技巧；

3、提高生产力和工作效率，提高员工的士气和积极性。

第 一讲：目标认知：目标决定成败

一、目标管理的六脉神剑

二、目标管理——管理工作的靶心

三、目标与愿景、梦想的区别

第二讲：目标设定：如何设定有效的目标

一、目标设定过程中常见的问题

二、制订目标的SMART原则

三、设定目标的七个步骤

四、什么是好目标

第三讲：目标分解——责任到人

一、目标分解中常见的问题

二、目标对话的要点

三、打造承诺目标的文化

第四讲：拿出计划——计划是对行动的安排

一、什么是计划

二、为什么需要计划

三、制定有效计划的步骤

四、制定计划的内容

五、制订计划的方法和工具——表格化、工具化、量化

第五讲：计划的检查的和反馈

一、检查的意义

二、检查的内容

三、建立检查的长效机制

四、检查结果的反馈

五、改进计划达成目标

第六讲：计划落实与执行

一、目标与计划的关系

二、计划的层次

三、有效计划的特点

四、计划的流程

五、计划的预测、评审与验证

六、年度、月、日计划的制定

七、计划下达的技巧

八、如何面对部属的抵触？如何推销上级目标？

九、执行力即领导力

十、讨论：如何提升员工执行计划的积极性

十一、计划跟进与协调

十二、建立合理的控制与激励系统

十三、坚守制度与流程

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1、不靠意志力，靠制度。就像反腐不能依赖个别人的道德操守和自我约束，而是靠制度和外部监督。我们的目标管理，也应如此。不靠意志力，不靠美好愿望，靠系统。而在系统的支撑下，行动上坚持做到，才是意志力的来源；行动上坚持做到，才是信心的来源。

2、建立奖惩机制，训练延迟满足。奖励的基础在于稀缺，只有消费和娱乐克制的人，才能有被奖励的快乐。延迟满足的能力，是一切自我控制的基础。

毕波老师，确实是管理方面的专业讲师，以一流的品质、务实的培训方法、深的训练内涵、先进的训练模式对我公司进行了有效的时间管理培训，培训后员工也很喜欢老师，并合影留作纪念。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。