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培训团队执行力哪家好
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发布时间:2018-07-17编辑:andy

高效的执行对每名职场人士都非常重要,有的人可以做到“事办功倍”,有的人却是“事倍功半”,成功永远属于具有高效能执行力的人。培训团队执行力哪家好?

【企业管理对于团队执行力的困惑】

高效的执行对每名职场人士都非常重要,有的人可以做到“事办功倍”,有的人却是“事倍功半”,成功永远属于具有高效能执行力的人。

个人的执行力也是一个完整的自我成长的体系,它由思维——行为——结果组成,人们往往先看到的是执行的结果,再看到执行的行为,但是在其后做为支撑的是思维。

只有积极主动,敢于创新,敢于尝试,没有借口的人才能最终笑到最后。具有高效能执行力的人,首先具有良好的思维习惯和行为习惯,这些良好的习惯会不知不觉将人引领到成功的彼岸,否则坏的思维和行为习惯只会给人带来一次又一次的失败。

执行力是企业完成既定目标的能力,是一个企业核心竞争能力的综合体现。

本课程从树立正确的执行心态、有效计划与执行力和执行中的沟通与协调等三个方面入手,使学员能够快速意识到高效能执行的真谛,最终提升自己执行力。培训团队执行力哪家好?

【通过本课程您将学习到】:

1.可以解决企业管理者消极心态问题;

2.可以解决管理者只有想法,无法落地的问题;

3.可以解决执行中遇到阻力的方法问题;

4.可以解决责任落实问题;

5.可以解决全员成果导向问题,而不是做了就好;

6.可以理清执行力不好的真正原因;

7.可以学会执行力五步法。

【课程优势】:

深入浅出,讲师通过现身说法,将管理理论与鲜活案例有机结合起来;

突出实用,课程中有大量可操作的管理“套路”,学员可以实现“就地转化”

角色转换,学员是课堂中真正的“主角”,老师的目标是让学员的脑子“转起来”

【学员对象】:企业全体员工。

【课程时间】:1天(6小时)

【培训形式】:课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

【课程纲要】:

第 一单元: 树立正确的执行心态

第二单元:有效的计划与执行

第三单元:执行中的沟通与协调

更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通:18898361497 微信yezi20150820 叶老师

诺达**团队执行力培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】:朱军

生产管理专家

朱军个人简介

12年大型制造业生产与品质管理经验

5年的生产培训管理经验

历任品质经理、生产经理、项目经理、厂长

曾任:富士康科技集团丨7年生产主管与项目负责人

曾任:欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理

曾任:晟光科技股份公司丨任厂长兼总经理特别助理

擅长领域:班组长/主管管理系列、品质系列课程

实战经验:

1、参与苹果Iphone手机在F公司的条电容式触摸屏建设,并顺利苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上;

2、HP 显示器武汉专案负责人。成功主导惠普显示器从深圳移转至武汉专案,在半年之内,6条生产线顺利移转,主导并了惠普客户、CCC认证等一些审核,顺利量产,良率与深圳厂区一致维持在99%。

3、参与建设全球首条用Metal Mesh制程电容屏的生产线,并顺利量产,主要产品是PC类的10.1寸至28寸产品,出货客户有:Dell、HP、Acer、Lenovo、华为、三星等,Sensor段良率也稳定维持在97%。

4、参与欧菲光科技集团培训体系建设与实施,前三名中级内训师,满意度调查平均评分在94.2分。

5、担任晟光科技股一期工厂厂长,主导安徽蚌埠的工厂从0开始建设,品保部发展到80多人,各个质量体系建设完备,ISO9001质量体系认证,多个客户的审核,一期工厂在2012年的年利润2000万。

6、参与惠州某外资电子厂MTP中层管理能力提升项目,历时6个月,和测评、调研、培训、辅导、测评结案5个阶段,中层管理能力整体测评从69分提升87分。

7、主导东莞某PCBA电子组装厂年度的中高层管理能力提升项目,历时2016年整年,并负责课级主管的《TWI》课程实施。

8、参与顺丰科技TTT项目,从调研、培训、1对1辅导、认证结业,历时3个月,33名内部讲师,率为85%,得到顺丰集团领导、顺丰科技培训经理大力赞赏。

【诺达**合作流程】

【诺达**团队执行力培训课程】

《团队执行力塑造与激励工作坊》

《高效团队建设与执行力》

《高绩效团队和执行力提升培训方案》

《团队执行力与目标达成》

《打造科学管理体系下的执行力》

《如何打造高绩效、执行力强的团队》

《赢在行动-高效执行力》



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