国内大部分企业沿用经验管理，没走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。广州安全目标管理培训
【目标管理怎么会被企业广泛应用?】
国内大部分企业沿用经验管理，没走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。目标管理法使人人参与管理，给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。目标管理是由组织高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理，由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为“管理中的管理”。 目标管理的应用非常广泛，很多人将它当作业务计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。本课程旨在讲授目标制订与分解的方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，从而达到提升经营绩效的目的。广州安全目标管理培训
【企业目标管理的作用】
学会设定有效的目标、分解，以确保目标不偏离;
学会快速制定计划的方法并落实到行动步骤
运用有效的检测工具，检测目标实现的可能性及改善方法
学习高效的执行及检查的方法，让计划落到实处;
学习运用教练工具进行目标管理及计划的落实。
【课程对象】：企业中高层管理者、人力资源管理者
【课程时间】：2天(6H/天)
【培训大纲】：
第 一节 目标管理是什么?
第二节 目标与战略、绩效的关系
第三节 如何设定和分解绩效目标?
第四节 绩效目标如何落地?
第五节 绩效沟通、绩效面谈、绩效辅导、绩效改善、绩效激励
诺达**目标管理培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：田淼
国际注册职业培训师
国际注册职业培训师
资深中层管理讲师
资深企业管理培训师
IPTS国际职业培训师
上海世博会组织活动师
北京大学培训导师
资深演讲与口才高级讲师
索国际潜能开发首席导师
中国“心”领导力实战派培训师
田淼讲师背景介绍：
10年中基层：中国石化上海石化液化所、公用事业公司党委办公室主任、团委书记;
10年高层：中国石化上海石化总经理办公室调研室、接待室、总值班室主任;中国石化上海石化企管部高级主管;
25年大型国企历程、16年高层管理经验、10年内训师及培训师经历、近20年社团组织筹建、领导及活动组织经历。
授课形式与特色：
在潜心研究的基础上，形成了独立而深刻的关于心智团队领导力、执行力及其管理课程的见解。其授课特点是坚持理论与实践的有机结合，既善于理论阐述的掌控，又注重实战操作的讲授。教学中，既强调学员的参与，又突出学员的提升;既注重案例分析，又侧重理论启发。通过互动议题、分析案例、模拟运作等环节，借助强烈的启发性、应用性氛围，灵活而生动、通俗而精彩地将九种个性的理论内涵和应用外延传达给学员。
讲师培训经历与理念：
近二十年国有大型集团企业高层管理工作经历，十余年企业培训经验，使他在“行万里路、读万卷书”的同时，更是阅人无数，对管理工作的内涵他有着更深的理解;让他不仅具备企业管理的理论基础，还有丰富的实践经验，将现代心理学NLP教练技术等与自己的实践相结合，针对东方人的心理特性和国内企业的实际情况研发出适合中国企业领导，易学易懂易会的课程模式。同时，他更是将“和谐自然”的做人处事理念融入到所讲的课程之中，在促进企业和谐发展的同时，倡导社会公民素养的提升，为中华民族每一个人都优雅起来做出自己的贡献。
田淼讲师培训照片：
田淼老师新课程：
[内训课]《目标与计划》
[内训课]《国学智慧与管理》
[内训课]《弟子规》在现代企业》
[内训课]《国礼文化与个人修养提升课程》
[内训课]《国学智慧与管理素养提升训练》
[内训课]《政务礼仪接待规范研讨课》
田淼讲师服务客户：
上海市金山区人大、人社局、教育局、文广中心、公安局、税务局、旅游局、团委、妇联及各镇镇政府;闵行区教育局、团委、文广局、税务局，宝山区文广局;上海世博会组委会;上海中博学院、《经济观察报》、环球企业家、北大光华管理学院、北京大学经济学院、清华总裁班、劳动部培训中心、建工集团培训中心、国家发展计划委员会培训中心、北京丰台供暖所、 中国石化、中国石油、中国核工业总公司、上海市烟草集团、上海远东集团、上海华峰集团、上海科油公司、国家电网培训中心、南航总部、湖州供电局、桂林电力局、发改委国储山东局、白银供电公司、通化供电公司、日照电厂、青云航空仪表、西电集团、力诺集团、浩信机械、LG手机、韩国KBS、中石油、双星集团、东风印刷厂、欧特美公司、丰田配件厂、韩国晓星钢帘线(青岛)公司、合容电气、江西铜业、延长石油、韩国世原、沈阳机床、国电联合动力、海利尔药业、国联医药、振东药业、石家庄医药集团、博奇电力、大唐电力、中行山东分行、中行湖北分行、中行安徽分行、天津中行、中信证券、中国出口保险公司、东方基金、北京民生、云南民生、兴业银行
【诺达**合作流程】
【诺达**介绍】
诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训咨询机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话：13267145815
