管理人员和员工沟通不畅或者很少沟通?公司的文化是以惩罚为主，激励机制不健全?团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队?南京业务团队执行力培训
【公司面对员工执行力的难点问题】
1、员工流失率大?
2、员工工作积极性不高?
3、管理人员和员工沟通不畅或者很少沟通?
4、公司的文化是以惩罚为主，激励机制不健全?
5、团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队?南京业务团队执行力培训
【通过本次执行力培训可以得到】：
1、掌握提高管理者执行能力的工具和途径;掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。
2、锚定管理者的责任，厘清其角色与定位，帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在下级人员中推行，同时监督、考核，最终高效完成工作。
3、彻底改变办事效率低下，工作拖拉;工作标准不高、计划性不强;检查流于形式的问题的工作作风。
4、全力提升企业人员的士气、工作责任心和执行力，推动执行力制度机制的建立和完善。
【课程对象】：企业中高级管理者
【培训时间】：2天 (14H)
【培训方式】：情景体验、问题研讨、案例分享、角色扮演
【课程大纲：
第 一章：团队组成
第二章：高绩效团队的建设
第三章：大雁型高效团队的建设
第四章：团队中的沟通意识
第五章：真正执行力的体现
第六章：执行力的提升
第七章：销售引导中梅花理论
第八章：梅花理论运用
更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师
诺达**团队执行力培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：朱军
生产管理专家
朱军个人简介
12年大型制造业生产与品质管理经验
5年的生产培训管理经验
历任品质经理、生产经理、项目经理、厂长
曾任：富士康科技集团丨7年生产主管与项目负责人
曾任：欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理
曾任：晟光科技股份公司丨任厂长兼总经理特别助理
擅长领域：班组长/主管管理系列、品质系列课程
实战经验：
1、参与苹果Iphone手机在F公司的条电容式触摸屏建设，并顺利苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上;
2、HP 显示器武汉专案负责人。成功主导惠普显示器从深圳移转至武汉专案，在半年之内，6条生产线顺利移转，主导并了惠普客户、CCC认证等一些审核，顺利量产，良率与深圳厂区一致维持在99%。
3、参与建设全球首条用Metal Mesh制程电容屏的生产线，并顺利量产，主要产品是PC类的10.1寸至28寸产品，出货客户有：Dell、HP、Acer、Lenovo、华为、三星等，Sensor段良率也稳定维持在97%。
4、参与欧菲光科技集团培训体系建设与实施，前三名中级内训师，满意度调查平均评分在94.2分。
5、担任晟光科技股一期工厂厂长，主导安徽蚌埠的工厂从0开始建设，品保部发展到80多人，各个质量体系建设完备，ISO9001质量体系认证，多个客户的审核，一期工厂在2012年的年利润2000万。
6、参与惠州某外资电子厂MTP中层管理能力提升项目，历时6个月，和测评、调研、培训、辅导、测评结案5个阶段，中层管理能力整体测评从69分提升87分。
7、主导东莞某PCBA电子组装厂年度的中高层管理能力提升项目，历时2016年整年，并负责课级主管的《TWI》课程实施。
8、参与顺丰科技TTT项目，从调研、培训、1对1辅导、认证结业，历时3个月，33名内部讲师，率为85%，得到顺丰集团领导、顺丰科技培训经理大力赞赏。
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