员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢？企赢培训《授权和激励》公开课将帮您建立有效的激励机制，凝聚员工教会学员如何授权并随时释放员工的热情和内在潜力。

1、全方位认知中高层干部应有职责、扮演角色及作法

2、确立主管的五大功能，全面管理素养的提升

3、掌握有效授权的技巧，学会通过他人来实现团队目标

4、针对不同的激励对象选用适当的激励方法

5、通过了解人性激励下属提高团队的创造力

6、恰当运用激励的技巧增加对下属的影响力

第一章、授权艺术

1.授权的原则：因人而异，因材施教

2.授权三个层次：

3.为什么员工的工作结果总是让领导不满意？

4.如何解决领导布置工作宽泛笼统，而员工希望具体详细的矛盾

5.授权五步法

6.满足个人需要的关键原则（KP原则）

7.授权三要素

8.工作任务分类

9.授权的三种方式

10.绝对不能授的两个权力

11.情境领导理论基础

12.员工的四种准备度

13.领导行为的两个维度

14.领导的四种风格

第二章、员工激励

1.激励的相关理论基础

2.主管和员工对相同激励措施的不同看法

3.激励的前提：了解员工需求

4.中基层经理无法采用的激励方法

5.中基层经理的激励菜单

6.学员演练：优点大轰炸

7.经理激励部属的注意事项

8.赞赏的7个原则

9.工作认可激励

10.员工关怀激励

11.学习和成长激励

12.负激励的方法和步骤

13.建设性批评的7个原则

14.提升团队凝聚力的七大方法

15.建立团队愿景

16.如何建立团队成员之间的信任

17.团队精神与企业文化

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1、公司三年时间从广东东莞的第一家公司，迅速发展到三家子公司，再到四川德阳扩建新公司，人数从300到5000，一直都离不开张世军老师对我们全体干部的细心培训和培养！很多骨干的成长都受益于张老师给予的专业培训和指导！

2、张老师亲自指导我们建立了一套科学严谨、具体可行的目标与绩效管理体系，并在集团推行非常成功！很多干部在工作成绩上突飞猛进！

2、《授权与激励》这个课程很实用，干部们的思想和工作态度得到了很快的转变，工作效率也明显提高！感谢老师的分享，让大家有了彻底的好转变！

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