为什么伟大的构想不能如愿转变为现实？
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
一系列的“为什么”让我们看到背后都隐含着一个重要的现实，
那就是——执行不力！
◆了解执行、执行力的基本理论
◆认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径
◆学习和掌握提升执行力的实战技巧
◆提升团队的融合力，释放团队潜能
第一讲 解读执行的要义
1、执行到底是什么？
2、坚定执行的信念
3、执行力的“三段论”秘诀
4、执行力的“四要”准则
5、执行到位就要有创造性的行为
第二讲 执行必须当责不让
1、解读西点校训
2、一流企业都塑造出员工一流的责任心
3、有责任感才有最终结果
4、“责任分散”法则
5、责任意识下降的三大主因
6、破解之法
7、潜在的责任者
8、执行的“热炉法则”
第三讲 执行就是交出结果
1、执行流程与受害者循环
2、执行的五大误区
3、管理者必须和员工澄清的道理
4、交出结果就是执行的**体现
第四讲 打造执行的体系
1、打造执行体系之一—— 榜样
2、打造当责体系之二—— 制度
3、打造执行体系之三—— 监督
4、打造执行体系之四—— 奖惩
5、打造执行体系之五—— 文化
1、课程中反映企业执行文化的不足，这种不足是企业进一步扩张时必须解决的问题。
2、结合实际案例，针对具体问题给出解决方案和很好的建议。
3、对我们提出的问题予以当场解决，并提出多项建议。
4、知识渊博、有毅力、课程总体均能结合实际，对以后公司在执行力方面会有很大的启发