时间是世界上充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而时间又是世界上稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点，他们都是管理时间的高手，而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。

每天一到办公室你是不是对着一大堆的工作，不知如何做起？你能不能使工作中频繁发生的事有序化？有没有可能有一天你能完全按照你的预想生活，而不是疲于应付？管理时间是有技巧的，本课程将帮助您掌握时间管理的原则和方法，提高个人及团队工作效率，用最少的时间做更多、更有价值的事情。并在提高工作效率的同时，不断追求效益的极大化。诺达**时间管理培训为您提供西安时间管理的培训

1、认识时间成本，建立有效的时间管理观念；

2、减少时间浪费，增加有效工作时间；

3、掌握根据目标分类管理工作任务和事项；

4、针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法；

5、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划；

6、配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升；

7、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧。

第 一单元：时间管理的概念与时间观念

1.掌握时间管理是迈向成功的第一步

2.给时间管理赋予定义

3.时间管理=选择管理

4.时间管理的6个元素

5.时间管理的7个关键

6.时间管理的3种职能

7.走出时间管理的5个误区

第二单元：做对的事情（Do the right thing），确立时间的效果

1.建立优先矩阵，根据重要和紧迫的具体状况确定行动的优先次序，管理好轻重缓急

2.学习有效处理三类事情的策略

3.让自己成为做事有计划、有头脑，且有效率的人

4.紧迫的事情先做，保证组织的整体效率

5.根据对其他人的影响大小定义事情的紧迫性

6.重要的事情认真做，保证长远的成效

7.“行思系统化个人管理”的六步骤

第三单元：把对的事情做对（Do the right thing right），确保时间效率

1.针对长远性工作的时间管理技巧

2.打开工作效率的12把时间锁

第四单元：高效的会议管理

1.会议目标清晰化：先决定会议希望达成的结果

2.充分的准备是成功的关键

3.清晰的会议纲领及时间表确保会议效率

4.预先设想可能的冲突，提前化解

5.避免会议中的3大陷阱

6.会后追踪123

7.对会议主持人的要求

第五单元：六种战略性的时间投资策略

1.策略#l是专注于重要的事情

2.策略#2是避免总喜欢说“是”

3.策略#3是制定一个每日计划并执行它

4.策略#4是创建一个以任务为中心的衡量体系

5.策略#5是委以重任，但管理和调整好优先级的次序

6.策略#6是平衡好工作和生活的关系，把你的时间分配给对你而言非常重要的人

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分组PK：现场分成4-6组，并对每个小组的学习过程进行全程评估。

测试：时间管理能力。

讲授分析：由讲师进行学习技巧和成长方法的讲授及分析。

案例讨论：将案例讨论融入课程之中，模拟员工在职场的各种挑战的体验。

情境演练：设置不同案例进行情境演练，团队进行研讨。讲师点评和指导。

设置扑克牌积分形式，讲授60%+案例讨论及实战演练分享40%

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