一天,针对所有的人都是24小时,有人用这些时间做出了伟大的业绩,而有人却平庸一生。针对管理者,在同样的时间内有人做出了很好的业绩,自己也获得很大的发展,而有人却业绩糟糕碌碌无为。如何利用好时间,是一个关于效能和效率的话题,是管理必须掌握的核心技能。本课程用讲授、案例、体验深入浅出呈现出时间管理的方法和技能,让管理者管理、利用好自己的时间,管理未来的时间,怎样管理利用好下属们的时间!诺达**时间管理培训为您提供苏州时间管理培训
● 建立时间管理的观念;
● 建立时间成本和机会成本的观念;
● 掌握时间管理的方法和工具;
● 提高自律能力,治愈拖延症和懒癌;
● 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧;
● 针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法;
● 掌握正确且实用的时间管理技巧;
● 规划自己,改变人生。
第 一单元:时间管理的概念与时间观念
1.掌握时间管理是迈向成功的第一步
2.给时间管理赋予定义
3.时间管理=选择管理
4.时间管理的6个元素
5.时间管理的7个关键
6.时间管理的3种职能
7.走出时间管理的5个误区
第二单元:做对的事情(Do the right thing),确立时间的效果
1.建立优先矩阵,根据重要和紧迫的具体状况确定行动的优先次序,管理好轻重缓急
2.学习有效处理三类事情的策略
3.让自己成为做事有计划、有头脑,且有效率的人
4.紧迫的事情先做,保证组织的整体效率
5.根据对其他人的影响大小定义事情的紧迫性
6.重要的事情认真做,保证长远的成效
7.“行思系统化个人管理”的六步骤
第三单元:把对的事情做对(Do the right thing right),确保时间效率
1.针对长远性工作的时间管理技巧
2.打开工作效率的12把时间锁
第四单元:高效的会议管理
1.会议目标清晰化:先决定会议希望达成的结果
2.充分的准备是成功的关键
3.清晰的会议纲领及时间表确保会议效率
4.预先设想可能的冲突,提前化解
5.避免会议中的3大陷阱
6.会后追踪123
7.对会议主持人的要求
第五单元:六种战略性的时间投资策略
1.策略#l是专注于重要的事情
2.策略#2是避免总喜欢说“是”
3.策略#3是制定一个每日计划并执行它
4.策略#4是创建一个以任务为中心的衡量体系
5.策略#5是委以重任,但管理和调整好优先级的次序
6.策略#6是平衡好工作和生活的关系,把你的时间分配给对你而言非常重要的人
分组PK:现场分成4-6组,并对每个小组的学习过程进行全程评估。
测试:时间管理能力。
讲授分析:由讲师进行学习技巧和成长方法的讲授及分析。
案例讨论:将案例讨论融入课程之中,模拟员工在职场的各种挑战的体验。
情境演练:设置不同案例进行情境演练,团队进行研讨。讲师点评和指导。
设置扑克牌积分形式,讲授60%+案例讨论及实战演练分享40%
1,肖凤德老师培训深入浅出、案例丰富、互动性强,课程非常容易让我们接受。
2,肖凤德老师给我们这样一直都没有工作方向的人带来了一缕阳光,让我们在阴暗的世界里找到了光明的方向。
3,肖凤德老师的时间管理课程非常系统,讲解案例都是往容易懂和通俗的方式来讲演,讲解也非常生动,跟着高老师这几次的课程,受益良多,学到很多新的理论,按老师分享的经验也理顺了原来的营销思路。
4,肖凤德老师的时间管理流程大纲课程对于学员的帮助很大,为我们的时间管理规划提供了很客观的建议。
5,激情朴实,内容对口;演讲投入,听者不困。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供时间管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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