在全球经济衰退的国际背景下，许多外向型企业为了企业的生存和发展，仍然坚持出口的立场，发出外贸出口的号召，眼睁睁地看着国外的意外收获。每天进行出口贸易。众所周知，出口与国内营销在营销模式、有效产品、有效渠道、有效人员素质等方面存在很大差异。由于出口岗位的特殊要求，，90后00出口业务员的任性、不安全性和主动性，使得，90后00后出口业务员的培训和管理成为外向型企业经营管理中的一大难题。如何提高90后出口业务员的工作效率，让，90后00后出口业务员按计划为企业开单，让，90后00出口业务员成为企业有价值的核心员工，一直是无数外向型企业孜孜不倦追求的企业经营战略目标。

经过多年的思考和实践，经过培训，企业和学生可以增长足迹卡的指标内涵，并将其正确运用到9000后出口业务员的培训中，帮助企业和9000后出口业务员实现双赢。诺达**90后00后员工培训为您提供上海00后员工管理机构

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引起管理层对85.90后群体的重视，推动企业长久良性发展；

明确管理85.90后的新重点，掌握管理新方式；

实际可执行规划当堂确定，直接推动后期执行；

讲师增值一对一辅导，直接解决学员现实管理困扰。

第 一部分：85、90、00后的特性全认知

1、职场中的新新人类——85、90、00后

2、85、90、00后分化出的“五组现象”

3、目前85、90、00后群体凸显的“三观问题”

4、如何有效分析85、90、00后心理特性

5、85、90、00后管理与其他年龄层员工的不通

6、管理者自我优质情绪与心态管理的调试

第二部分：85、90、00后的沟通运用技巧

1、常见85、90、00后管理中的沟通困扰

2、沟通前置同理心的建立方法

3、效能管理中恰当沟通方式的选择

4、不同沟通技巧学习运用

5、与85、90、00后沟通冲突的化解技巧

第三部分：85、90、00后的日常工作督促与达成

1、如何协助年轻员工设立任务目标

2、在岗培育和指导的必要性解读

3、如何在85、90、00后工作给予指导

4、如何有效通过检核调整自我管理方式

5、如何结合85、90、00后工作优势适当授权

第四部分：85、90、00后的压力舒缓和人性关怀

1、85、90、00后的压力来源和表现

2、协助自我及年轻员工身心减压的适用方法

3、85、90、00后的积极心态建设要点

4、推动85、90、00后长期发展的职涯规划协助建立

5、如何在管理中融入人性化关怀

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方法二：给出足够的自主空间。自主是一个管理学的流行词：自主学习、自主管理、自主创新等。管理的大趋势是由完全管控转向更多的自主管理，而自主管理需要更多地加深员工理解、激发员工兴趣、激励跨界互动、放权和简化行政程序、注重结果激励等相配合。

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