随着现代社会的急剧变化，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠经验已经没有办法去有效解决。突破传统思维，创新解决问题，正在受到越来越多企业的重视。没有创新就没有进步，不断地创新管理模式、改进管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。本课程引导学员推进问题解决理念的创新，掌握问题解决模式与问题解决创新的方法与途径，提高创新思维能力,提高企业效率！
1、培养创新意识，开发潜能，激发创意；
2、打破习惯性思维的局限和框架，寻找新的突破机会；
3、应用集体智慧解决工作难题，寻找战略机遇；
4、促进新产品研发、流程改进、营销及服务创新；
5、转变消极想法为积极有价值的创意，将新创意转化为可实施的解决方案。
一、创新能力测试（发现优劣势，针对性提升）
1、适应改变的能力（案例、活动、讨论）
2、Torrance创意五力（测试）
二、变通力&独创力——通过管理创新突破思维限制，扩增视野和思维广度
1、高效思考三大原则
2、探询式领导——通过提问的方式管理员工
3、通过提问的方式建设团队
4、启发式提问，带领员工解决问题
三、流畅力&精进力——系统思考，让大脑考虑更加全面、快速提升团队创造性
1、关键词思考技术：One word per line
2、概念三角：举一反三，让大脑考虑更加全面，没有遗漏
3、以点带面，系统思考
4、跳板法：真正意义上的达成共识
5、计划实施：有大局、有细节、有重点
四、独创力&洞察力——通过垂直思考与创意借用打造独特创意
1、 自由联想：通过右脑自由联想创造独特创意
2、 跨界借用：同行借用是小偷，跨界借用是天才
3、 世界咖啡：群策群力，发挥群体智慧
五、沙盘／课堂实操练习及课后行动小组安排（依企业实际情况来定）
1、根据课前调研确定课堂实操主题
2、成立课后行动学习小组
3、行动学习小组课后安排
七何检讨法：是“六何检讨法”的延伸，此法之优点及提示讨论者从不同的层面去思巧和解法问题。所谓5W，是指：为何（Why）、何事（What）、何人（Who）、何时（When）、 何地（Where）；2H指：如何（How）、何价（How Much）。