提高执行力，就必须树立起强烈的`责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到**，精神状态调整到**，自我要求调整到**严。
个人执行力是企业管理系统里的一个微系统。影响个人执行力的因素很多，有企业制度、文化、流程等环境因素，也有个人诸多的内在因素。个人执行力的提升培训应面向内在因素，以**程度激发员工内在动力和改进工作行为为主，同时也必须考虑外在因素的影响。
1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；为什么不懂感恩？因为热衷于内部比较。
2、为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？
3、为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解老板的良苦用心？
一、执行力困局
1、困局表现
1.1 战略成空谈
1.2 主体责任缺失
1.3 下级敷衍
1.4 下级逃避
1.5 一级抱怨一级
1.6 上下级相互抱怨
1.7 上级直接插手
2、困局原因
2.1 执行力是一条没有贯通的直线
2.2 执行力散落在一张没有厚度的平面上，没有形成协同
2.3 不知执行力卡在哪里
2.4 不知谁是执行主体
2.5 不知如何形成合力
2.6 不知如何检验执行力
2.7 根本原因是领导力问题
3、困局的后果
4、困局破解
4.1 准确认知企业领导力
4.2 执行力是领导力的核心
4.3 企业文化的核心是执行力文化
4.4 执行力属于核心竞争力范畴
二、执行力探究
1、什么是组织执行力
1.1 组织执行力含义
1.2 正确认识组织执行力要素
2、组织执行力构成
2.1 高层执行力
2.2 中层执行力
2.3 基层执行力
3、组织执行力黑洞
3.1 绩效差的主要原因是执行力黑洞
3.2 执行力黑洞的原因
3.3 为什么日本这样布置任务
三、构建组织立体执行力
1、组织立体执行力模型
1.1 组织立体执行力同心圆模型解读
1.2 战略执行力
1.3 文化执行力
1.3 战役执行力
1.4 团队执行力
1.5 基础执行力
1.6 个体执行力
2、立体执行力与人力资本
2.1 人力资源与人力资本
2.2 立体执行力增值人力资本
3、立体执行力与组织领导力
3.1 组织领导力构成
3.2 组织领导力内涵
3.3 中层领导力决定企业执行力
4、流程对构建组织立体执行力的影响
4.1 科学合理的组织结构
4.2 高效顺畅的流程
4.3 因人设岗如同给流程塞楔子
4.4 组织结构扁平化
四、沙盘演练
1、建桥沙盘简介及纪律要求
2、按照相关要求完成演练
3、演练复盘总结
4、演练纪律要求
5、演练记录
6、老师分组及整体点评
五、课程总结