线上高.效工作汇报及沟通培训理论讲解+情景呈现+案例分析马上咨询沟通是企业员工重要的基本技能,平日里勤勤恳恳地努力工作,总希望所有的努力都会被看到。清晰知晓自己的工作职责与工作内容,正确地运用向上汇报
沟通是企业员工重要的基本技能,平日里勤勤恳恳地努力工作,总希望所有的努力都会被看到。清晰知晓自己的工作职责与工作内容,正确地运用向上汇报工作技巧汇报工作,才能成为上级领导信任和依赖的对象。有效的向上汇报与沟通,能够全面提升企业员工的“职场可见度”,帮助员工完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡,在职场中顺利成长。
企赢培训为你推荐线上“工作汇报的培训课程“,从员工实际工作场景出发,针对职场各种场合常见的沟通问题,有针对性地对职场向上汇报与沟通各知识点进行讲授,帮助学员掌握向上汇报与有效沟通的方法与技巧,提升员工职场竞争力,长远来看,也是一种“双赢”,能有效提升员工与企业的加速发展。
1、让学员掌握结构化的表达方式,快速掌握如何做到观点明确、重点突出、思路清晰、主次分明,让受众有兴趣,能理解、能接受、能记住;
2、结合学员自己的思维模式与经验,彻底提升学员的逻辑思维能力,进而直接提高工作总结和汇报能力;
3、各级管理者在自身经验的基础上,结合各自不同的思维特点,建立系统化、结构化的思维模式,高.效解决工作中出现的各类问题。
模块一:工作就是解决问题-汇报的底层思维
影响思维的外在因素
1.文化差异
东方思维:系统论
西方思维:分解论
东方思维建模方法(逻辑关系)
西方思维建模方法(二维矩阵)
2.外界影响(自我&他人&情境)
人际互动三要素
思维与人生三观
影响思维的内在因素
3.PAC模式与人生脚本
PAC概念导入
人生脚本决定思维方式
4.工作沟通中的三种结局
赢家模式
非赢家模式
输家模式
5.问题分析与解决
问题的界定
问题归类
原因分析
模块二:汇报就是总结分析-汇报的结构搭建
汇报结构搭建流程
1.盘点-梳理信息的两种思维
纵向思维挖深度
横向思维扩宽度
2.分类-信息分类的三个原则和方式
三个原则
三种方式
3.聚焦-听众为中心的内容聚焦
表达结论前置
论据支撑论点
4.排序-内容排序的四种方法
时间顺序
空间顺序
程度顺序
标准文案
5.链接-与听众链接的2个工具
向上沟通
工作总结与汇报
1.总结汇报中的三带一路
带心、带脑、带方案
汇报“套路”-正常&异常模型
2.总结汇报的2个误区
事无巨细
流水账
3.总结汇报的3个要素
汇报目标建立
汇报时间确认
汇报对象分析
4.总结汇报4个原则
模块三:汇报就要视觉呈现-汇报的表现载体
PPT配色及模板
1.PPT配色技巧
单色配色
多色配色
2.PPT模板制作
封面及结尾页
目录及转折页
内容页制作
PPT三大元素美化
1.PPT文字美化
文字的4个要素
文字图形化
2.PPT图片美化
选图3个原则
修图4个步骤
排图5种方法
3.PPT图表美化
PPT图形美化
PPT表格美化
PPT动画添加
1.PPT动画类型
切换动画及元素动画
2.PPT动画4大要素
动画的方式、方向、时长、顺序
3.PPT一键动画添加
动画刷的使用
动画的适用场景
模块四:汇报就要精彩表达-汇报的呈现方式
汇报呈现
的“虎头凤尾”
3.开场两件事
吸引听众兴趣
提出汇报主题
4.收尾促升华
收尾的四种方法
收尾的注意事项
汇报呈现
的表达技巧
3.故事生动化
汇报中故事的作用
故事设计的底层逻辑
故事综合呈现技巧
4.数据可视化
对比法
类比法
比喻法
5.修辞情感化
排比发
对比法
6.描述细节化
汇报呈现的注意事项
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