创新思维培训导读想清楚,说明白是我们的目标。改变习惯性思维定式,建立起持久合理的创新思维优势,自觉优化工作效能。思维导图是一种开发个人的思维潜力、提高思维能力的简单高效的工具。通过训练能够迅速而准确地
想清楚,说明白是我们的目标。改变习惯性思维定式,建立起持久合理的创新思维优势,自觉优化工作效能。
思维导图是一种开发个人的思维潜力、提高思维能力的简单高效的工具。通过训练能够迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,能够帮助你将思维重点、思维过程以及不同思路之间的联系清晰的呈现到图中,从而理清层次,掌握重点,进而改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势,优化工作效能。
如果你有这样的困扰:
汇报时领导总是不耐烦让我拣主要的说
熬夜写的方案客户说看不明白不想看
项目汇报讲不清楚;开会发言很难一语中的
如果你有这样的期望:
用最短的时间讲清观点,让受众有兴趣、听明白、记得住
给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象
1、运用思维训练工具题目训练、学习创新思维观念,改进和开拓工作思路;
2、训练创新思维技能,建立高效与高价值的创新能力,提高实际解决问题的能力;
3、训练和提升决策管理能力,借鉴已有创新案例,挑战和解决工作中的难题,在培训学习的过程中深度思考和进行决策案例实践;
4、突破学员现有的思维习惯与模式,突破自己,为企业的发展提出建议。
一、企业为什么需要进行不断的创新?
1、过去十年发生的巨大变化
2、优秀企业发展与价值创新的关系
3、什么是创新
4、创新的分类
5、创新的机会在那里
二、创新环境扫描
1、企业真的了解你的用户么?
2、互联网的发展带来的创新机会
3、创新性技术的演化路径
三、创新理论方法
1、创新的本初驱动力
2、左脑思维与右脑思维
3、对事物的多视角观察
四、创新必备的七大思维工具
1、品类思维
2、用户思维
3、极致思维
4、迭代思维
5、社群思维
6、数据思维
7、跨界思维
五、微型创新工作坊—激发员工创新力
1、创新工作坊简介
2、热身游戏
3、深度思考换位思考
4、获得创新想法,聚类,优先级
5、画草图,直观模型
6、分组汇报
王老师其丰富的职业经历以及深厚的理论和实践经验,授课时很好的帮助我们打开了企业的瓶颈,其操作性强,对企业家的思维塑造具有非常大的帮助,突破企业发展瓶颈。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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